文档介绍：!"#$关于加强工程项目绩效管理的几点思考魏思清(中建新疆建工集团有限公司第四建筑分公司,新疆乌鲁木齐!"####)1 建立完善的项目管理体系具体措施完整的内部考核体系就应包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次,根据三个层次特性,按照公平、严格的准则,同时根据建筑企业实际情况进行绩效考核体系的建立,有效地将组织考核和员工考核相结合,保证员工的权益同时促进企业内部整体工作的高效率。以法人管项目$项目经理责任制作为项目管理体系的主干法人管项目的内涵对项目实施有效管理。其次,以%&’(###族标准的原则和理念指导企业项目管理体系的建设,以此控制所有过程的质量有效地进行检查的准则和程序。最后,以系列化、流程化、信息化、表单化改造现有的项目管理制度,使工作有条不紊,井井有序。2 做好项目成本的经营策划原则分析前瞻性原则。施工成本控制是一个整合各方面资源耗费的过程,前瞻性原则则是重中之重,即必须认真的进行施工项目的前期策划;全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义,即项目全员控制和项目全过程成本控制;动态控制原则。将工、料、机投入到施工过华程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离;目标管理原则。成本控制应遵循目标管理的原则。目标成本管理也将在下文重点阐述。3 控制项目施工过程人、材、机的有效配置")*材料成本控制(*)制定完善健全的项目工程成本控制管理体系。我国由于目前正处于社会主义发展中阶段,部分成本管理控制体质还是不特别健全,存在一定的不足、漏洞,造成在建设项目施工过程中,部分人员因个人利益的驱使,随意更改项目成本费用报表。同时施工人员在没有相应管理制度的约束下,施工操作不规范造成一定程度上的工程浪费,这样导致工程施工成本资金严重损失,不利于建筑施工企业的可持续快速发展。通过建立完善的管理控制体系,从根本上约束全员行为,降低不必要的成本浪费,保障建筑工程整体建设工作的高效性。(+)采用新技术控制工程成本。对于企业工程成本控制来讲,通过制定更好更高效的方案,充分调动员工配合性,通过寻找新工艺、新技术,实现工程成本控制有效执行,从而为企业节省工程开支,减少因预算不足造成工程延误现象的出现,达到效益的最大化,推动企业高效快速发展。")+人工费控制主要从用工数量方面进行控制:第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为,-!*#-)承包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对技术含量较低的单位工程可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。"."机械费控制(*)充分利用现有机械设备,内部合理调度,尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理,减少由施工组织不当引起的设备闲置,在设备选型配套中,注意一机多用,加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,降低机械成本。(+)坚持中间控制,着重施工阶段的核算。同时在施工阶段合理控制工期,组织均衡施工,用好激励机制,调动职工节约的积极性,落实技术组织措施,及时做好工程变更,加强质量管理,坚持例外原则,尽量避免返工。(")企业应从市场经济的需要出发,严格按设计和施工规范要求进行施工,加强质量管理,控制不必