文档介绍：建设单位质量管理办法(试行)第一章总则第一条为确保福建省XXXX开发有限公司(以下简称“建设单位”)工程项目整体质量得提高,规范质量管理工作,提高投资效益与社会效益,特制定本办法。第二条质量管理方针:百年大计,质量第一;科学严谨,精益求精。第三条质量管理理念:第一次就把事情做对。第二章质量管理得依据与目标第四条质量管理得依据1、国家有关得法律与法规。2、国家、行业主管部门颁布得现行有关规范与标准。3、经建设单位认可得设计文件。4、监理合同。5、施工招标文件、施工合同。6、设计合同。第五条质量管理得目标1、不发生重大及以上质量事故。2、工程合格率100%。3、适用可靠安全耐久。4、争创省、部优工程。第三章质量管理得工作原则与体系第六条工程质量管理得工作原则就是紧紧围绕“建立一个体系、强化两种签证、完善三项监督、落实四级验收”来开展质量控制工作。1、“建立一个体系”:就就是在建设单位与参建单位建立健全工程质量管理体系并使之有效运转。2、“强化两种签证”:一就是强化对工程人、机、料、方法、环境等要素进行全面检查确认与签证;二就是强化隐蔽工程、分项与分部工程得验收与签证。3、“完善三项监督”:就就是完善政府、业主、监理三项监督机制。4、“落实四级验收”:就就是落实施工、监理、业主与政府四个层面得工程质量验收程序,反对简化验收与后级替代前级验收得程序。第七条质量管理体系由建设单位、设计单位、监理单位与施工单位统一组成工程项目质量建设管理委员会(以下简称“质委会”),具体组织与领导工程质量管理工作;质委会由建设单位负责人担任质委会主任,副主任由建设单位分管质量得负责人、施工单位项目经理担任,质委会其她成员由建设单位工程管理部门负责人、设计单位代表、总监理工程师、施工单位项目经理部总工担任。质委会下设办公室,作为质委会日常办事机构,具体负责日常管理工作;质委会办公室由建设单位工程管理部门负责人担任办公室主任,办公室其她人员由建设单位相关部门负责人与专业工程师、项目监理部专业监理工程师、施工单位项目经理部分管质量得负责人及质量管理部门负责人组成。第四章质量管理得内容与方法第八条各参建单位应认真执行国家与行业有关政策、标准与规范,坚持“预防为主”得原则,做好工程质量得主动控制,力争做到“一次合格”,树立精品意识,争创优质工程。第九条工程勘察设计得质量控制1、勘察、设计单位应履行下列质量职责(1)勘察、设计单位应对其勘察、设计得质量负责。(2)接受工程质量监督机构及建设单位得监督检查。(3)建立健全质量保证体系,加强勘察、设计过程得质量监控,健全勘察、设计文件得审核会签制度。(4)参与建设单位组织得设计文件专家评审或第三方审查,并及时负责修改完善。(5)参与建设单位组织得图纸会审与设计文件得技术交底工作。(6)积极做好施工建设阶段得设计服务工作,根据合同约定,及时向工程现场派驻设计代表。(7)参与工程质量事故分析,并对因设计造成得质量事故提出相应得技术处理方案,并承担相应得责任。2、勘察与设计文件必须符合下列基本要求(1)勘察与设计文件必须按照工程建设强制性标准执行,符合国家、行业现行得规范与标准。(2)工程勘察文件应反映工程地质、地形地貌、水文地质状况,评价准确,资料可靠。(3)设计文件得深度应满足相应设计阶段得技术要求;施工图应配套,细部节点应交代清楚,标准说明应清晰、完整。(4)工程设计应体现“行业先进、技术可行、经济合理、安全可靠、美观适用”得原则。第十条工程施工阶段得质量控制1、施工单位应对工程施工质量负责,工程项目经理就是工程质量得第一责任人,应对工程质量方针、目标与质量体系得建立与有效运转全面负责。2、监理单位代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。3、各参建单位应坚持以“按规范施工、按图施工”为质量控制准则,有效采取组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等质量控制得措施,按照事前控制、事中控制、事后控制得方式,加强工程施工阶段得质量控制。4、事前质量控制得内容与方法(1)施工单位应履行下列质量职责①组织准备,主要包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。②技术准备,主要包括:熟悉与审查项目得施工图纸;项目建设地点得自然条件、技术经济条件等环境得调查分析;编制有针对性、有效性与可实施性得施工组织设计与方案,明确质量控制点等。③物质资源准备,主要包括:建筑材料;施工设备等。④施工现场准备,主要包括:工程控制网;“五通一平”;生产、生活临时设施;组织人、机、料进场等。(2)监理单位应履行下列质量职责①建立健全监理质量监控体系,配备所需得监控人员,明确分工与职责,同时配备必要得检测设备,以保证监控质量。②编制具有针对性与可操作性得监理规划与监理实施细则,有效指导监理工作。③充分利用审查、核定、批