文档介绍：*****办公大楼工程室内装修装饰(第四标段)施工方案2006年12月2日第一章施工方案一、工程概况1、工程名称:3、承包方式:包工包料4、工期目标:180天5、质量标准:按国家相关工程施工质量验收规范及标准,总体工程一次验收合格6、结构类型:框架结构7、资金来源:财政拨款8、招标范围:办公大楼走道、卫生间及楼层部门会议室装修装饰设计与施工。二、本工程施工的技术规范1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)5、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)6、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)7、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)8、《室内装修材料-溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)9、《室内装修材料-内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)10、《室内装修材料-胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001)11、《室内装修材料-壁纸中有害物质限量》(GB18685-2001)12、《室内装修材料-聚***乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB18686-2001)13、《室内装修材料-地毯、地毯衬垫及地毯有粘剂中有害物质限量》(GB18687-2001)14、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-200215、云南省(市)有关规定16、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)17、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)18、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)第二章质量承诺及保证措施一、质量目标的承诺根据该工程招标文件中对质量的要求,本公司郑重承诺:确保本工程质量目标按国家相关工程施工质量验收规范及标准,总体工程一次验收合格。如因本公司原因而使工程未达到验收标准,按合同价格的2%进行罚款。二、质量保证措施::为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。。(1)产品质量:产品质量包含以下六个方面::要求装饰效果良好,使用方便;:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定;:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调;:主要指施工方便和使用安全;(2)工作质量:管理包括以下两个方面::指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;:指工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节质量保证体系建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。:(1)管理评审管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。(2)质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。(3)合同评审通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。(4)文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。(5)采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。(6)业主提供的物资通过对业主提供的物