文档介绍：物业管理有限公司考核办法1、目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、,人人平等。“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。4、考核时间:每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、。。6、考核办法:,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。-100分者,得全月考核工资。-94分者,扣全月考核工资30%-84分者,扣全月考核工资80%-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣10~20分/次。、整洁,工作区域10平方米内发现烟头、纸屑,扣1分/次(处)。,向服务对象吃、喝、卡、拿、要,收取好处费,除退出非法所得、赔礼道歉外,另扣20分/次,情节严重者予辞退。,导致工作出现大的失误,影响公司形象或造成较***律损失,扣5~20分/次或另行处理。(使用人)投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者,扣2分/次。,或此事是由其他人员、其他部门检举者,其直接上级