文档介绍：住宅工程内墙面砖粘贴技术质量攻关目录1、工程概况 2、QC小组概况 3、选题理由 4、现状调查 5、设定活动目标值及可行性论证 6、分析原因7、要因分析 8、制定对策 9、组织实施 10、检查效果 11、巩固措施 12、总结回顾及今后打算 1、工程概况临沂市***7#楼工程,为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下1层,地上27层,建筑面积27617m2,该工程部分单元装饰装修一次到位。该工程开工日期2006年6月20日,竣工日期2008年5月15日。该工程外装饰采用外墙涂料、外墙面砖;内装修卧室、客厅墙面为乳胶漆、涂料,地面为地砖;厨卫间为墙面粘贴瓷砖,厨房间规格为240×300mm,卫生间规格为300×600mm,厨卫间瓷砖粘贴面积约4500m2,地面铺设防滑地砖。针对该工程厨卫间瓷砖粘贴量大,彻底克服质量通病,攻克技术质量难关,达到瓷砖粘贴质量精品要求,项目部成立QC小组。2、QC小组概况本工程必须确保临沂市优质工程,项目部成立了装饰装修分项工程的QC小组,小组类型为攻关型,全组共有九人(见表)。小组成立后,首先我们对全组人员进行了QC基础知识培训,平均每人培训时间为30小时以上,使每个人都掌握了相应的专业知识,再结合实际经验进行质量管理,并运用分项工程施工工艺标准,作为实际施工操作和工序控制,在材料质量把关,选砖精细化、粘贴精品化的目标上严格按照临沂市优质工程的检评标准组织实施。本QC小组目标实施方法为P—D—C一A循环操作。QC小组概况表(详见下表)QC小组概况表小组名称注册日期注册编码课题活动日期小组人数类型培训学****小组成员均接受QC学****培训学****课时30小时以上/人活动频次2次/周出勤率100%序号姓名性别年龄职务职称组内职务小组分工男51项目经理工程师组长全面负责QC小组活动,协调工作男52装修经理助理工程师副组长负责整体施工,计划安排男30项目总工工程师副组长负责各项具体工作部署、实施、考核和检查男31技术员助理工程师组员负责编写面砖粘贴作业指导书男35质检员助理工程师组员负责质量检查、验收工作男32测量员助理工程师组员负责施工放线男38装修工长助理工程师组员负责操作工艺技术交底男45材料员组员负责材料进场验收把关男35泥工组员施工操作3、选题理由4、现状调查2007年5月10日到2007年5月20日,我们QC小组对临沂***7#楼已粘贴好的二层厨房、卫生间墙面瓷砖装修质量情况进行实测与目测检查,积累了资料,调查现状情况见表2。厨房、卫生间瓷砖粘贴质量检查结果表制表:***制表日期:2007年5月21日根据上述检查结果,对存在的不合格点进行统计分析,见表3(详见下表)。制表:***制表日期:2007年5月21日根据对墙面粘贴瓷砖质量检查不合格频率统计表分析,本小组绘制质量问题排列图,查找主要原因。(见图1)结论:从排列图可以看出影响墙面瓷砖粘贴质量的主要问题是空鼓、接缝平直度、接缝平整度。我们QC小组针对这三个问题着手解决、找问题、想办法、总结经验、更新工艺、克服难点、逐项消除这些质量通病,一定能够达到高标准的质量要求。5、:内墙面瓷砖粘贴质量必须达到精品化,突出“三小间”装修精细化。在现状调查的基础上,QC小组结合工程实际,确定每百点目标控制控制值见表4。每百点目标控制值制表:***制表日期:,只有控制好对瓷砖粘贴的空鼓、接缝平直度和平整度的问题,就能确保整体墙面的装修质量,避免返工,减少浪费,降低成本,才能达到预期的精品“三小间”质量控制目标。(1)对于空鼓的问题,传统的水泥砂浆掺胶粘贴法改为专用瓷砖粘结剂粘贴,严格按照使用说明及工艺要求执行;(2)严把材料质量验收关,对进场的材料分批号、分规格抽样验收;(3)改进工艺,在选砖的问题上,分批号逐一检查挑选,提高瓷砖尺寸偏差精度控制值,不得混贴;(4)加强对操作人员的培训,提高作业技能水平,再次做样板施工,现场对照检查,达到精品后,方可大面积展开。6、分析原因本小组对瓷砖粘贴空鼓、接缝平直度、接缝平整度的原因进行分析见下列因果分析图。7、要因分析对因果分析图中的影响因素进行逐一确认,落实到人。见表5。制表:***制表日期:2007年5月26日对因果分析图中影响因素进行分析、确认,确定其主要因素有以下几项:;;;;;,瓷砖尺寸不一。8、制定对策根据确认的主要原因,我们召开QC小组会议,认真分析、反复研究,根据现状制订了针对性的对策。见表6对策表9、组织实施