文档介绍：建筑工程成本管理
建筑工程成本的概念及构成;
施工项目成本的主要形式;
施工项目成本管理的具体工作内容;
成本计划与目标成本;
成本计划的内容;
施工项目成本计划的编制程序及方法;
施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实
施方法等;
施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核
算的原则、办法等。
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建筑工程成本管理
基本要求
•熟悉建筑工程成本的概念及构成;
•熟悉施工项目成本管理的具体工作内容
重点
•施工项目成本管理的具体工作内容。
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建筑工程成本(建安工程成本)
•建筑工程成本
•安装工程成本
某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和
•建筑工程造价的主要组成部分
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建筑工程成本构成
建筑工程成本
直接费间接费利润税金
直接工程费规费
人工费企业管理费
材料费
建标[2003]206号文:建安工程费用项目组成
施工机械使用费
措施费
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施工项目成本的主要形式
按成本控制需要,从成本发生时间划分:
•预算成本--反映各地区建筑业的平均成本水平
•计划成本--施工中采用技术组织措施和实现降低成本
计划要求所确定的工程成本,反映施工企业成本水平。
•实际成本--施工项目在报告期内实际发生的各项费用
的总和,反映施工企业成本水平。
按生产费用计入成本的方法划分:
•直接成本
•间接成本
按成本与施工所完成的工程量关系划分:
•固定成本、
•变动成本
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施工项目成本管理的具体内容
预测计划控制核算分析考核
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在项目经理负责下,根据成本预测开展。
以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
生产耗费的计划总水平。
作用
•作为成本控制的标准或依据
•作为编制其他计划的基础
•是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据
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成本计划与目标成本
目标成本
•项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗
目标。
•低于实际成本,但经过努力可以达到。
•可能以计划成本、定额成本或标准成本表现
目标成本管理
•现代化企业经营管理的重要组成部分。
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成本计划的编制程序
企业根据项目施工合同确定项目经理部的责
任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给
项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实
施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理
部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理
部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制
目标成本控制措施表,落实成本控制责任
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施工项目成本计划的内容
组成
•降低直接成本计划
•间接成本计划
有关表格
•项目成本计划任务书
•技术组织措施表
•降低成本计划表
•施工现场管理费计划表
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