文档介绍：第一季度工作总结(1400字)回望第一季度,由我主管调度室工作在矿领导班子的关怀和领导下;在各科室、各区队的大力支持和积极配合下;“一心一意谋发展,深严细实抓落实”的发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和我矿的年度工作安排计划,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下请上传”的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成第一季度各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:,虽然完成了各项生产任务,但是还是存在不少问题,由于本季度跨越春节前后,收假后还有些职工处于收假未收心状态,再次由于我身体原因,有些工作未能及时得到处理,使二月份工作平均人均效率不高。进入三月份以来,全矿职工已全部进入工作状态,上下齐心协力,使三月份超额完成生产任务,首创开门红。,但不能太过骄傲,应再接再厉,为下一季度工作打下良好基础。,事故率偏高,经现场分析与主井队共同努力,及时安排和充分利用检修时间,排除了问题,降低了事故率。,为此我严厉要求各项安全措施必须培训到位,贯彻到每一位职工心里;调度员跟班监督工作,杜绝此类事故发生。同时开导皮带队职工不要存在阴影工作要更认真细致,为下一季度工作打下良好基础。,本季度人均效率不太理想,但对各部门生产材料、物力、罐车等供应效果良好,很好保证了采掘工作面正常生产。为了进一步做好第二季度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。,要求井运队严格按照措施,按时保质将端头支架运送到位;每班安排专人检查维修轨道。,主井队、洗煤厂部分职工放假回家休息,剩余职工负责设备检修保养等工作;要求上述两个单位确保回家职工返矿准时并进行业务培训,保证我矿安全生产。,对各部门人力、物力、罐车等统一调度,为顺利完成8105综放工作面搬家和8215综放工作面安装发挥积极作用。,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报