文档介绍：软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性, 提高软件开发的效率和质量, 贯彻公司发展战略,结合本公司项目开发流程,制定本方案。第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的 30%计算。其中奖金总额的 70%根据项目成员工期完成度发放,其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估,其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额? 。其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放,其中奖金总额的 20%根据各项目成员的完成质量评估,其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象,则 10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比, 奖金总额在原基础上上调相应的浮动比,浮动比上限50%。(例:100天工期,实际80天完工,则浮动比(100-80)/100=20%,奖金总额:基础奖金总额 *(1+20%))2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比,奖金总额在原基础上下调相应的浮动比,浮动比下限50%。(例:100天工期,实际120天完工,则浮动比(100-120)/100=-20%,奖金总额:基础奖金总额*(1-20%))第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工作量以工期时间为准。二、工期的确定项目立项后,由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期,制定工期责任表。人事行政部参与启动会及阶段项目例会,负责收集工期考核数据。第五条个人项目考核总分的计算一、个人总得分的计算每个项目计算项目成员的个人总得分个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20%1、个人工期得分的计算(1)时间差率浮动额<50%以工期责任表时间为基准,计算个人的时间差率 =(计划时间-实际时间)/计划时间*100%。进一步计算个人得分(基础分 100分)=基础分*(1+时间差率)例:开发计划时间 40天。按期完成则开发人员的个人得分 100分提前完成实际耗时30天完成,则时间差率=(40-30)/40*100%=25%参与人员个人得分=100*(1+25%)=125滞后完成实际耗时50天完成,则时间差率=(50-40)/40*100%=-25%参与人员个人得分=100*(1-25%)=75(2)时间差率浮动额≥50%提前完成个人提前完成时间差率浮动额若达到 50%时,则每月绩效工资增加10%,以此类推(见表一)。滞后完成个人滞后完成时间差率浮动额若达到 50%时,则每月绩效工资减少10%,以此类推(见表一)。时间差率±50%±60%±70%±80%±90%或以上绩效浮动±10%±20%±30%±40%±50%表一2、个人质量得分的计算个人质量奖金总额为团队奖金总额的 20%个人质量得分基数分为100分,根据开发项目质量