文档介绍：培训管理办法一、目的规范培训体系, 维护培训秩序, 严肃课堂纪律, 鼓励学员上进; 保证公司培训资源得到合理、有效利用。二、适用范围适用于本公司所有员工各类培训。三、定义 公司级培训课程:亦称公共类课程,即多部门共有之培训需求并经人力资源部组织开设之课程; 部门级培训课程:单个部门内部课程,由部门确定导师及培训时间,人力资源部将视情况给予协助并监督完成; 班组级培训:即岗前培训,指员工分配到部门之后,为达到具体职位的要求而进行的培训。具体的内容由各部门上岗培训体系确定。四、职责 人力资源部: 负责全厂培训体系的统筹、规划、健全; 负责新进人员职前培训及实施公共类课程培训; 负责分发及回收培训需求调查表并制定年度培训计划与月份培训计划; 负责公司级培训课程计划的实施、跟进及确认; 负责督导各部门的培训实施及其有效性评估确认; 负责相关培训记录的确认与保存; 培训经费的管理、分析、控制; 负责培训所需资源( 师资、教材、场所、设施、工具等) 的准备及提供。 各部门: 协助完成公司培训体系的建立、健全、维护; 负责提报年度及临时性培训需求; 负责本部门年度培训计划和月份培训计划的制订及实施管理; 传达培训信息; 负责组织本部门员工完成各类的培训工作; 管理本部门的《员工培训档案》。 管理者代表负责年度培训计划的核准,监督培训体系有效执行。五、参考文件 《培训控制程序》( 注册编号: MO P-12 ,版本: 版) 六、流程图 《年度培训计划实施流程图》七、内容 培训需求调查 培训需求调查开展:每年 11 月中旬由人力资源部向全厂各部发出“年度培训需求”,各部须于 11 月底提交本部调查结果及培训计划表( 电子及书面审核档) ,同时人力资源部将视情况参与及指导各部完成调查任务,以确保需求的有效性和针对性, 从而为来年培训目标、指针及培训计划的拟定提供有效数据。各部培训计划要符合本部门岗位职责要求和公司 ISO/TS16949 体系的要求; 对于含有特殊岗位的部门,应有对应的特殊岗位培训计划。 培训需求调查总结/ 评估: 由人力资源部汇总各部需求, 并根据公司发展目标、各部工作目标、参照个人生涯规划三层面及过去、现在、将来三种时态评估培训需求各课程项目之有效性,进而确定公司级或部门级培训课程。 培训计划 培训计划分为年度培训计划和月度培训计划; 年度培训计划:经 之培训需求调查评估结果, 编制年度培训计划, 其中公司级培训课程由人力资源部负责组织实施,部门级则由相关部门负责组织实施, 年度培训计划由人力资源部统筹, 全厂各部共同制定,于 12 月底前完成, 并经公司执行副总核准生效后,发放至各部门,并作为来年培训工作方向; 月度培训计划:人力资源部以《_______ 年度培训计划》作为依据,将年度计划中相对应之培训课程编排月度培训计划, 同时《部门年度培训计划表》中部门级培训课程以及因工作需要开展的计划外培训课程由人力资源部与各部门协调确定培训时间、地点、导师等各因素排入《月度培训计划》,于每月 5日或以前完成并由行政副总核准后, 以电子档发放至相关部门, 为进一步实施培训提供依据; 计划外新增课程需由需求部门填写《临时新增课程申请表》,经人力资源部审核及执行副总核准后方可排入计划实施培训。 培训实施 新员工入职培训 新进人员在正式入职前,由人力资源部对其进行 8 小时的入职培训。入职培训内容包括:公司企业文化、厂纪厂规、质量方针及目标、产品制程简介、安全生产、工作守则、管理活动等; 新进人员入职培训须经考核合格后方可安排至部门上班。考核不合格将再次安排培训, 如经考核后仍不合格, 将安排离开公司, 不得办理相关入职手续; 所有新进人员入职培训时须在《入职培训签到表》上签到;其考核记录由人力资源部培训助理登记到《员工培训档案》。 岗前培训 新入职人员在进入自己的岗位之前,必须经部门进行岗前培训后方可上岗, 岗前培训内容包括岗位职责、操作规范指引、文件资料介绍、联络人介绍、工作流程、实****操作等; 岗前培训一般由所在部门主管主导并考核。只有当实务性操作考核合格后,方可由所在部门负责人在《新进( 转岗/ 晋升/ 新设备/ 新工艺) 员工岗位资格培训考核记录表》中填写考核成绩及评估鉴定, 经由人力资源部核准