文档介绍：项目服务方案第一节项目管理一、施工组织机构公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网路,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。二、质量管理网络本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。质量管理上各级均无条件接受甲方的监督。在养护前组织施工人员认真学****科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。三、同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。四、养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想(1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。(2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。(3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平、养护质量、绿化的艺术品位。2、养护管理原则(1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。(2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位制定操作标准目标。所有岗位都要做到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。(3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。(4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。(5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一系列科学的方法。五、建立日常工作的执行与反馈制度项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会,听取各成员的工作汇报,就本周的工作任务进行分解、安排,对上周存在的问题提出整改意见或改进措施,落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项,其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作,下级服从上级、逐层管理监督,对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报,直至问题得以落实解决。第二节绿化养护作业人员配备及拟投入机械设备一、拟派项目部人员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理张瑞工程师工程师中级ZGC园林绿化技术负责人黄晋涛工程师工程师中级ZGC园林绿化安全员张宇辰技术员安全员YLAQ3253园林绿化绿化工白硕技术员花卉园艺师高级0170园艺绿化工李平技术员绿化工中级0704绿化二、人员保障措施1、人员准备(1)按照项目组织机构系统,确定岗位组***员。(2)根据不同专业,挑选不同专业技术负责人、不同专业施工队伍。(3)组织施工人员培训,进行安全、技术交底。(4)特种操作人员必须持证上岗。2、投入原则(1)所有施工人员上岗前必须进行安全教育培训,合格者方可上岗。(2)所有人员进行必要身体状况审查。要求身体健康、无残疾,无任何传染性疾病。(3)所有人员须热爱工作,有责任感和事业心,勤劳、朴实,无犯罪记录。(4)特种操作人相关操作证件审核、复印留存。(5)根据各施工段进行施工人员组织安排,避免出现人员过剩或人员不足的情况发生。(6)施工人员有较好的个人形象和素质。统一着装、行为规范。3、劳动力计划表序号工种人数1绿化保洁员30人2操船手2人3垃圾车司机2人三、拟投入机械设备序号机械/设备名称规格型号单位数量新旧程度(%)备注1剪草机ASD530HB台490国产2割灌机BC328台485国产3双刃绿篱机HS82T台390德国4油锯MOD