文档介绍：讲座
《现代物流系列讲座》第二十六讲
生产企业经营战略
与物流合理化的途径
文靳伟
道已被堵死,所有企业都只能在国家规最终消费者可接受或愿意接受的价格,
一、生产企业经营战略定的框架内“打拼”, 以真本事决定胜负然后再考虑划分给零售商、批发商的
市场经济不同于计划经济,独家垄断经利润,物流成本等,最后计算出生产总
生产企业的经营战略是企业的灵魂, 营、政策倾斜等“优惠”已不复存在目成本,决定出厂价格。如果计算出的成
经营战略的正确与否是决定企业利润盈亏前的需求市场有限,生产能力远远超出本和消费者能接受的商品价格相差过
乃至企业生存的关键。生产企业的经营战消费,一种商品过去只有几个生产企业大,只好压缩商流成本和物流成本。总
略可列举出市场战略、质量战略、价格战制造,现在增加到几十个几百个。所以有之,企业考虑问题的原则,是以消费者
略、销售战略、信息战略、人才战略、品人讲,目前的现状是一小部分企业赚钱, 为出发点,以消费者满意为中心,据此
牌战略等等。就我国现状而言,要把握好大部分企业“陪练”。现在我国已经加入构筑企业的经营战略。
企业的经营战略,确保企业兴旺发达,取了,纵观全球经济,中国是最具备条如果我们把企业的经营战略划分成
决于企业决策者的经营理念,取决于物流件的世界生产基地和最有魅力的销售市管理、生产、销售、商流、物流、信息
在企业经营战略中的地位。场。近几年,外国著名大型企业纷纷来华流、资金流等七个组成部分,再进一步
企业决策者应具备的素质。投资,国内外的产品均将在中国舞台上分析生产企业的经营战略思想,可能会
做为优秀的企业决策者,应该有与时“竞美”, 质次价高的产品将永远失去市得出一些结论性意见。可以说,这七部
俱进的头脑和科学的思维方式,有广博场,这无疑给我国的生产企业提出了挑分是个整体,缺一不可,都必须予以重
的知识,是全面的高素质复合型人才应战,提供了新的发展机遇。所以,我国的视,不过也有个抓主要矛盾的问题。近
该了解市场,对竞争原理、价值规律、规生产企业在这种新时代、新形势、新环境年来,物流愈益受到生产企业的重视,
模经营、市场价额、人力资源、营销策略中,必须选择制定正确的经营战略,迎接其原因是第一,物流费用占商品售价
等有深入的理论基础和扎实的工作经验挑战,抓住发展机遇。的左右,物流成本的下降是生产企
应该熟悉企业的经营环境,了解世界经企业的经营战略在不同的时期有不业的第三利润之源第二,物流在我国
济发展,对政府有关政策方针、法律规定同的内容。比如,在商品供不应求的时刚刚被认识,这块天地基本还是空白,
有较系统深刻的理解。应该将先进的企期,产品的款式几十年一贯制当商品节约的空间非常大第三,狠抓物流,以
业经营理念与企业实际有机地结合,把供大于求时,企业便转向重视销售,关物流为主线展开生产经营,不仅能支撑
成功模式与企业实践融为一体尤其应该注市场供求变化而当今时代,企业不销售,确保为客户服务的质量,而且能
懂得物流在生产企业中的重要地位和作仅要关注市场供求变化情况,还要时从物流中准确地分析出市场供求现状,
用,把物流作为企业经营中的重要环节时刻刻分析市场,找出本企业的消费减少库存积压,及时回收资金,降低生
来抓,善