文档介绍：【安全管理资料】高栏港经济区大平湾四期填土工程安全生产管理制度一、在施工现场大门处设置五牌一图(施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图)图牌应规格统一,字迹端正,内容详细,摆放整齐、美观。二、在施工现场大门处设置醒目的“严禁摩托车、闲杂人等入内”的标牌,以保证现场的施工安全。三、在人员出入集中处设置正规宣传栏(见图表一)其内容包括:安全防护、卫生常识、防火常识、用电指南、班组施工形象栏(带班组负责人像片)、通知栏等到,使整个施工现场的管理清晰、明朗。四、对所有进场工人进行安全、卫生、防火等文明教育,以避免各种施工事故的发生。五、对各班组人员定时进行必需的技术培训,以确保工程质量和工程进度。六、在施工现场生活区内设置一定的文娱、学****场所,保证工人能以轻松的心情投入工作。七、在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂上中国土木工程集团公司1【安全管理资料】高栏港经济区大平湾四期填土工程安全宣传标语或安全警告牌。二、施工现场管理1工作人员一律佩戴胸卡;工地所有人员1、人事管理:○上工地一律戴安全帽。安全帽的颜色划分、编号、胸卡的编号是加强施工现场管理的一项重要手段,它不仅能更清晰的区别各项工种,还能因此而体现出公司的管理层次和管理水平。我们将严格执行“三号统一”原则,即安全帽、胸卡、床号相统一(见表)(注:表内填上序号,如“项11)目经理”编号:0□。□安全帽颜色安全帽编号胸卡编号床号目部管项理人员蓝色000质安人员红色特殊工种红色木工负责人蓝色1木11工人黄色2木222中国土木工程集团公司【安全管理资料】高栏港经济区大平湾四期填土工程钢筋负责人蓝色铁111工人黄色铁222砼班负责人蓝色1砼11工人黄色砼222水电责负人蓝色1电11工人黄色2电22杂工负责人蓝色1点11工人黄色点222、文明施工管21○分钟时准时上班且用208项目部管理人员每天早:00间召开日工作安排计划。2安排下一周每周召开班组周例会总结前一周工作情况,○3中国土木工程集团公司【安全管理资料】高栏港经济区大平湾四期填土工程3各班组在每道工序完成后一律填写工程验收工作内容。○单和工程交接表,以保证工程质量。4实行奖罚制度,对质量达到优良的班组给予奖励,对质○量差的班组给予处罚。3、,设立围墙、大门、警卫○室、警卫人员,严禁闲杂人员进入施工现场。施工场地与生活区用围挡严格分开。○施工现场道路、材2料堆场、宿舍、办公室实行硬地化。2道路与场地:道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放,○无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场在排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区治道路的建筑工地周围,应设置不低于2m的遮挡围栏。3施工现材料应经常保持清洁,○道路平整通畅,排水设施齐全有效。4现场材料按施工平面布置图指定地点堆放,并堆放整○齐,严禁乱放乱堆。5班组落手清:班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽○中国土木工程集团公司4【安全管理资料】高栏港经济区大平湾四期填土工程其用,在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。6大堆材料:砂石分类、集成堆入成方