目标管理流程图.xls

文档介绍：目标管理流程图


流程图权责说明

责任人职责
根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场
绩效中心的预测,拟订联盟下年度总目标并经反馈、修
正,确定联盟年度目标。



N 绩效中心将确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准
、核决


Y 绩效中心将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门,
与各事业部并报请联盟常务副总裁批准。



总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》
总裁


N

各事业部长与各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定
常务副总裁《年度目标责任书》,并在绩效中心备案。




Y








各事业部各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年
度《目标责任书》,并提交绩效中心备案。






说明:联盟内部所有年度目标责任书,均一式三份,
各责任单位一份,档案室一份,绩效中心一份。