我的成功 读后感.doc

文档介绍：在读《我的成功可以复制》过程中, 感触最深的一点是“让他人变得伟大( making others great )”. 有两个故事,感人至深。一是, 2003 年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州, 和赵芳见了一面, 实际上, 只是简单地聊了半个小时, 并不是真正想挽留她, 因为对她来说, 确实是一个很好的发展机会和质的提升。然后, 唐骏又飞回悉尼。结果, 第二天各大媒体做了报道,标题为《中止国际会议,唐骏专程飞回广州挽留赵芳》,而这又是唐骏一手策划的, 目的是让赵芳走得光彩、走得开心, 让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。二是, 在一个圣诞节, 特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列, 带领微软全体员工去井冈山... 每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置... 无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。实际在这之前, 也就是唐骏刚从美国回到上海, 创建“大中华微软技术支持中心”时, 为了让员工有自豪感,每月出资 12 万,让***达到徐家汇站时,第一个报“微软技术支持中心...”还有更多关心员工的故事, 体现了“以人为本”的管理思想, 并将美国先进的管理模式和国内实际环境( 我国文化等) 很好地结合起来。这种结合, 有时需要冒一定的风险, 而且说服总部也不容易。实际上,有许多外企的经理不去创新, 而是完全实行总部的一套, 明哲保身, 而不顾国内员工的感受, 最多只能算是一个合格的管理人员, 不能算是优秀的管理人。从这本书中,也确实感到目标确立的重要性,更重要的是为达到目标,积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗,概括地说,就是“简单+勤奋”。当然,需要思考,出奇制胜,其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了 4天拿到公派日本的名额”(插曲,如果当年我懂事些,象他一样,应该能争取去法国公派留学生的名额, 人生轨迹可能就完全不一样,我 85 年考硕士时, 总分全校第一, 但由于英语差几分, 失去机会)。从众多的故事当中, 显示唐骏与众不同, 其历程也说明了这一点, 真正是每两年, 就上一个台阶: 1994 程序员 1995 高级经理 1997 微软技术支持中心总经理 1999 从大中华中心升为亚洲中心 2001 从亚洲中心升为全球中心 2002 微软中国总裁 2004 盛大总裁 2008 新华都集团总裁兼 CEO 成功很难复制,许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。他从自己小时候的人生经历——拣碎砖头——开始说起,然后引出曾经的一个个经历对他以后生活态度、工作之情的影响和历练。他在此中还提到,一个人,本性兴许是难以改变,但性格是可塑的!而且,成功 4+1 ,他说,那个“1”就是指性格。小学的鼎盛,到初中的自暴自弃,到高中的平淡无奇,再到高考的失利, 他一路走来,却也在认清自己的理想后得到调整,刻苦用功。当他得到国家的资助去日本名古屋大学深造的时候,那种不分昼夜夜以继日的努力也给了他巨大的回馈。这给人很多启发。一个人的成功,除了靠百分之一的才智,就要依据百分之九十九的汗水。相比起他大学一天背一篇《新概念》英语课文直至背完三本书,不断地积累词汇,每天坚持听磁带听到睡着,醒来后继续听的毅力,每天用英语给自己讲一个故事的坚