第三部分 项目论证与评估.pdf

文档介绍：国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要
第三部分项目论证与评估
揭津荣
中国项目管理研究委员会
IPMP中国认证委员会湖北认证培训中心
武汉高登管理咨询有限公司
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培训目标
“先论证后决策”是现代项目管理的基本
原则,项目论证与评估是项目投资前期
最重要的一项工作,它主要回答项目是
否要进行的问题,为投资者的最终决策
提供准确的科学依据。这一部分介绍项
目论证与评估的内涵、程序和内容,重
点介绍项目评价的方法和采用的指标体
系,介绍项目评价的基础知识——资金
时间价值理论和计算。
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一、项目论证的概念
•项目论证的概念
•项目论证的作用
•项目论证的着力点
•项目论证的层次
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•项目论证是指对拟实施项目在
–技术上是否可能
–经济上是否有利
–建设上是否可行
所进行的综合分析和全面科学评价
的技术经济研究活动。
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项目论证主要回答的问题
•项目在技术上是否可行?
•项目在经济上是否有生命力?
•项目在财务上是否有利可图?
•项目能否筹集到全部资金?
•项目需要多少资金?
•项目需要多长时间能建立起来?
•项目需要多少物力、人力资源? .
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通过项目论证要达到的结论
•论证项目建设的条件是可靠的
•项目采用的技术是先进的
•经济上是有较大的利润可图的.
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•项目论证报告可作为:
–确定项目实施的依据
–向银行贷款的依据
–申请建设执照的依据
–与有关单位签订协作的依据
–项目实施基础资料的依据
–项目各项工作安排的依据
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•要站在咨询的立场上
•应提出多种替代方案
•对各种方案要做经济分析
•决定最佳投资时期和投资规模
•要提出可能实施的具体措施
•要把资源的有效利用放在中心位置.
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明确项目范围和业主目标
„ 项目论证是一个连
续的过程,包括问收集并分析相关资料
题的提出、制定目
标、拟定方案、分拟定多种可行的实施方案
析评价,最后从多
多方案分析与比较
种可行的方案中选
出一种比较理想的
选择最优方案进一步
最佳方案,供投资详细全面论证
者决策。
编制项目论证报告
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投资项目工作程序
可行性研究阶段评估阶段
机会研究
决策部门提出审
提出项目
批意见
提出项目建
提出下达
议书否决
立项计划
项目
报告文件
编制可行
决策部门提出审性研究报
批意见告
承诺提出开始
否决
贷款
项目
贷款意向施工
提出
否决
立项
项目金融机构提出评
报告
估报告
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