文档介绍：1 公司安全生产标准化实施方案 1 目的对照安全生产标准化各项, 对本单位安全生产、经营及安全保障等专业进行系统化、规范化、程序化规划, 建立企业安全管理与控制制度, 实再岗位达标、专业达标和企业达标,全面提高企业安全管理水平。 2 依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》( AQ3013-2008 )、《山西省危险化学品从业单位安全生产标准化补充要求及评审标准》、相关法律法规 3 原则(1 )理论支撑与实践应用结合原则通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行。(2) 继承与创新的原则以现行的管理标准、工作制度为基础依据, 提炼、升华本单位成熟的经验, 结合标准化要素相关规定, 创新管理思路、方法, 相互衔接、宽严适度。(3) 规范统一原则总体构架统一规范,但不强求完全一致,根据不同专业、不同岗位、不同工作,结合实际。(4 )规范与发展原则规范是前提,发展是目标,对具有拓展性、创建性和不确定的方面,如行政、辅助、后勤等具体工作, 提出导向性要求, 留好接口, 鼓励各单位根据自身工作实际进行拓展、细化。( 5 )重在落实原则以落实安全生产责任制、执行规章制度、维护安全设施完好、有效运行为核心,保障标准化落实到本公司各个专业、各个岗位。 2 4 标准化领导组公司成立标准化工作领导组,组织开展本公司安全生产标准化工作。(1 )领导组构成主任:总经理副上任:副总经理成员:各部门负责人( 2) 领导组职责?明确标准化创建的任务, 分解标准化十二个要素, 将其落实到各级组织,并实施; ?明确自评时间、达标时间; ?明确达标标准; ?组织自评?申请评审 5 安全生产现状诊断(1 )分析本单位组织机构、组织功能、部门之间的相互业务联系、安全管理工作内容, 对照安全生产法律法规要求, 查找管理盲区, 核准各级组织安全职能,填补管理盲区。为完善的安全生产组织机构提供依据; ( 2 )分析各级组织实现安全生产管理目标的途径,查找过程控制低效率原因,为设计、优化工作流程,建立安全工作标准提供依据。(3 )分析各级部门工作内容,查找岗位配置缺陷,为完善岗位责任制及岗位工作标准提供依据; (4 )分析现行管理制度建设与落实情况,为建立本单位基本制度、工作控制制度、实施细则提供依据; ( 5 )分析现行工作记录、管理台账是否充分反映安全生产实际情况, 为设计安全管理信息标准提供依据; (6 )分析企业安全管理目标、建立部门工作目标、岗位工作目标,为 3 实现目标管理,绩效考核,建立长效的激励机制提供依据。(7) 编制《诊断报告》,对查找出的不符合项,进行逐一整改。 6 完善和修订企业安全管理制度通过对本企业管理体系分析, 对照标准要求, 建立本单位安全生产工作标准(专业标准、管理制度) ( 1 )建立健全安全生产组织标准( 2 )建立健全安全岗位责任制及岗位工作标准(3 )建立健全安全管理制度(4 )建立健全安全管理信息标准(5 )建立健全安全操作规程(6 )建立健全安全绩效管理方案 7 组织达标( 1) 结合日常安全培训,进行标准应用培训(2) 组织试运行,开展达标工作,发现和解决试运行过程中的问题, 修订企业标准(3) 围绕安全生产管理目标,全面组织贯彻达标工作,各级组织、岗位履行安全生产工作职责,执行工作规范,落实管理制度,记录工作信息, 实现安全生产标准化管理。( 4) 制定安全生产标准化自评方案,组织安全安全标准化自评,检查本单位安全生产标准化实现效果, 验证达标情况。针对达标自评中发现的问题,制定纠正与改进措施,并进行整改,编制《标准化自评报告》。(5) 向安全生产标准化评审组织单位申报,接受外部评审,纠正、整改评审中指出的问题,实现安全生产标准化管理,提高安全管理水平。附标准化任务分解 4 附件标准化任务分解 A 级要素 B 级要素标准化要求主管部门相关部门时限 1 法律、法规和标准( 100 分) 法律、法规和标准的识别和获取( 50分) 1. 企业应建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度,明确责任部门, 确定获取渠道、方式和时机,及时识别和获取,定期更新。安环部生产部、办公室、财务部、供应部、销售部、库管中心 2. 企业应将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。安环部 法律、法规和标准符合性评价( 50分) 企业应每年至少 1 次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的执行情况进行符合性评价,消除违规现象和行为。安环部其他部门 2 机构和职责 方针目标( 20分) “安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。主要负责人应依据国家法律法规,结合企业实际,组织制定文件化的安全