文档介绍：,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。、质量管理、成本管理三者的对立统一关系,提高项目管理的综合效益。。:1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解,根据需要编制不同深度的进度计划,提出进度控制措施。2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。3根据进度计划落实进度控制责任。4实施进度计划,在实施进度计划的过程中,不断检查,记录和收集实际进度数据。5将实际进度数据与进度计划进行比较,确定进度偏差。6采取措施纠正偏差或调整进度计划,保证实际进度按计划进行。7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时,可变更进度计划,并将更新后的进度计划报相关单位审批,然后按上述程序执行新的进度计划。8按照项目管理目标责任书的要求,定期提出进度管理报告,报企业进度管理部门。。。。:1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。2水、电、道路等建设条件的准备进度。3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。5编制与审批施工组织设计进度。6编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。。::1施工合同。2施工总进度目标。3工期定额和技术经济资料。4施工部署与主要工程施工方案。:1编制说明。2施工总进度计划图(表)。3