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招商工作年度总结.doc

上传人:xxj165868 2016/3/15 文件大小:0 KB

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招商工作年度总结.doc

文档介绍

文档介绍:招商人员工作总结年初以来,在区委、区政府的正确领导下,按照年初确定的目标任务,不断强化项目意识、服务意识和创新意识,整合招商资源,拓展招商渠道,改进招商方式, 细化招商服务,使全年的招商引资工作打开了新的局面。现将具体情况汇报如下: 一、主要指标进展情况 1-11 月份,全区共引进项目 245 个,协议资金额为 亿元,实际到位资金额为 亿元,资金到位率为 % ,完成年度招商任务的 % (全年任务 120 亿元) 。其中,引进 1 亿元以上项目 16 个,占项目总数的 % ;引进亿元以上项目 58个,占项目总数的 % ; 引进 3000 万元以上项目 98个,占项目总数的 40% 。这些项目的引进和实施进一步带动了全区产业体系向规模化和纵深化的发展,引导我区的工业和商业经济更加合理有效地配置优势资源,提高了项目的科技含量,延伸了产业的发展链条, 增强了市场竞争力,为全区的经济发展和社会进步注入了新的活力。共组织和参加了上海、深圳、厦门等地的大型招商活动 20 余次,其中随区领导出访 9次; 接待了北京、上海、福州、温州、香港等地来访客商 120 余批次, 380 余人次; 电话和网上接洽 1400 余次,洽谈合作项目 560 余个。二、主要工作开展情况(一)以体制创新为重点,建立招商引资新机制组建全新的专业招商队伍,必然要突破现有模式的束缚,我们理清思路,创新机制,取得了明显成效。一是完善招商引资奖励机制。制定了《## 区招商局雇员绩效考核办法》,做到人人有指标,人人有动力。同时我们还实行项目首报跟踪考核制度,周例会制度, 实行重点项目专人跟踪,并对联系每个项目的责任分局、责任人提出了具体的进度要求,及时推进招商工作进度。二是创新招商引资运行机制。形成了《## 区招商局工作规范手册》、制定了具体考核制度和评价标准。年初,对8个分局进行系统考核,辞退了 6名(转载自百分网 ,请保留此标记。)不合格人员,激发了招商队伍活力。三是树立招商引资对外形象。建立了 ci识别系统,确立了招商局理念和标识(诚信务实,坚韧自律,精细高效,协作创新) ,要求全局工作人员在洽谈和接待等工作中佩带胸卡,树立起全区招商工作的崭新形象。(二)以产业发展为导向,拓展招商项目新储备围绕全区区位优势、资源优势、产业优势,充分挖掘潜力,精心策划包装项目, 不断更新项目,共更新了 40余个项目充实到项目库中。一是瞄准市场需求,科学论证项目。认真分析评估目前的市场环境、建设条件、经济效益及投资回收等要件,切实加强了对项目的论证、包装工作。二是立足比较优势,包装策划项目。围绕区位优势及发展要求,包装了太湖商业街、黄海城市广场、陵西街道商业地产、包道商业广场等项目;围绕资源优势和产业优势,包装了马三家泵业产业园、平罗畜禽产品深加工等项目;围绕现有园区企业,按照延伸产业链条,扩大产业规模的要求,包装了一批引联挂靠的沙岭物流中心、观音物流基地、李红路物流中心等项目。三是强化前期工作,充实储备项目。完善项目基础材料,实行项目动态管理,针对具体项目实地考察论证,做好项目前期工作,努力提高储备项目的质量和水平。(三)以资源整合为基础,打造招商引资新平台利用我区停产、半停产企业的闲置厂房、土地等存量资产,盘活资源、做优空间, 为招商引资搭建新平台。