文档介绍：2016年度安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、实业部安全生产方针安全第一,预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐,持续改进;遵章守法,安全发展。三、实业部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境,深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质,在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。四、年度安全生产目标各部室、工段、全体员工认真学****中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现七个为零,五个达标。七个为零死亡及重伤事故为零(含交通事故)重大火灾(爆炸)事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零重大电器误操事故为零急慢性煤气中毒事故为零五个达标员工安全生产教育培训率为100%特种作业持证上岗率为100%事故隐患整改率为100%工作场所危害因素达标率为100%扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本制度。控制指标:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故;轻伤负伤率;火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。工作指标:安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况,特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。六、安全指标分解(一)烧结实业部部长谭爱国安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进实业部安全责任落实;(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;(4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。(5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。(6)负责审核安全各项应急预案,负责分厂维稳工作。(7)负责审定重大技改技措项目及安措工作。(8)负责安全生产标准化体系的有效运行。(9)对实业部各项安全管理工作负全责。(10)积极推进安全标准化建设工作(二)烧结实业部副部长杨相田安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进工段、班组责任落实;(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;(4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。(5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。(6)负责审核安全各项应急预案,负责分厂维稳工作。(7)负责审定重大技改技措项目及安措工作,保证安全生产资金投入。(8)负责安全生产标准化体系的有效运行。(9)对实业部各项安全管理工作负全责。(10)积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法:出现工亡当月拿生活费,其他事故按照管理制度考核(三)烧结实业部副部长安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进工段、班组责任落实;(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;(4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。(5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。(6)负责设备管理工作,组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。(7)负责组织新设备、节能及环保新技术的应用,对使用过程中的技术难点组织攻关。(8)组织召开设备工作会议,处理重大设备及环保事故,对重大设备及环保事故负责。(9)组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。(10)积极推进安全标准化建设工作3、考核指标及考核办法:出现工亡当月拿生活费,其