1 / 15
文档名称:

事业单位工作人员绩效考核中存在的问题与对策.doc

格式:doc   页数:15
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

事业单位工作人员绩效考核中存在的问题与对策.doc

上传人:Hkatfwsx 2014/4/24 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

事业单位工作人员绩效考核中存在的问题与对策.doc

文档介绍

文档介绍:事业单位工作人员绩效考核中存在的问题与对策
>42000 {篝墨]JIt...lI民....血』鼠也在簸'民带输中晨'且....τr-',立事巩固'曲';:7-,,'!t被称....事在的不足。事二民主萨布F歹.,娘'被由'舆隙',1也儿.>>..J民翩且也宫..., 且也单位二町,.';、.Dt.,帽1t..lI!..i!t曲'庐UI也.~萨,AI.,4!铲予个窍1霄,的古歹'平挟'圃'巳串串....'Ut.;带串富的'电略。[铃'也诩】'血雄在.:r;.;.人员;簸'且司曾被;用题;,.,民事业单位作为我国的公共服务组织,在社会中发挥着其特殊的然很多单位在书面形式上作为加薪和升职的参照,但事实上却没有职能作用,随着人事改革的逐步深入,目前已经形成了人事聘用制在人事管理中得到实际的运用,考核只注重考核分值,使得个男IJ急为主的行政制度,而绩效考核正是这一制度有效实施方式,绩效考功近利者6>大做表面文章,以致绩效考核只流于形式,失去了其严肃核是指通过系统的方法和客观的标准,对1>员工的工作行为和工作结性和权威性。果进行综合的衡量和考核。近年来,事业单位在绩效考核中虽取得三、解决和完善事业单位绩效考核的7>策略了一定成效,但是由于诸多主客观因素的影响,出现了一系列的问(一)强化认识,建立人力资源管理新模式题,绩效考核尚待进一步改进。绩效考核作为人事管理的一项基础性工作,在事业单位中还没-、绩效考核的实际意义能够深入人心,首先要加强学习和培训,使单位人员充分认识到绩(一)绩效考核是人事决策的重要依据效考核的重要性,加强观念的转变,还要把绩效考核提上日程,进以工作人员的实际工作能力和工作业绩作为人员任用的参考指行督促和检查;另外,要加强绩效考核和人才战略的结合,把人标,体现了公开公平的原则,通过客观严格的考核,做到人尽其事管理由政府审批转变为政府审批和市场调控的新型模式,使人才用。得到合理优化配置。{二)绩效考核是合理安排人才和优化人才的主要途径(二)促使考核方法科学化,明确考核标准绩效考核是评估确定薪金和升职的依据,选择人才就要知人善首先,要明确考核标准,考核标准要以客观实际为基础进行界用,因人适用:绩效考核能充分了解员工在各方面的欠缺,有针定,一个部门,一个行业科学合理的拟定考核标准,并针对考评对性的进行培训,能使人才逐步的优化。材料客观公正的评价,尽量避免主观随意性;其次,丰富考核内(三)绩效考核能充分调动员工权极性,提高工作效率,不容,使考核内容不局限于单一的工作实绩的罗列,而扩展为德、断提高事业单位的公益服务水平能、勤、绩的考核,实行目标管理,使用量化指标核定工作完成绩效考核是一种激励手段,通过公开、平等的竞争,确立合理严的情况。格的奖惩标准,有效促进竞争机制的发展。(三)硬化考核指标,有效掌控绩效考核的可操作性二、事业单位工作人员绩效考核中存在的问题第一,要采取定性和定量有效结合的方法,对于定性考核和定量(一)对绩效考核的重要性缺乏足够的重视考核准确定位,不要盲目的一把尺子量人,因人因事而定,使得考核屋然绩效考核的作用非常巨大,但是对于事业单位来说,一个部目标分明;第二,加强与岗位职责有效挂钩,考核内容要全面具体细门个行业缺乏一个科学的、规范的量化的衡量标准,使考核效能化,保持(较)高的效度;第三,加强可比性,不同岗位、不同部门明显减低,从而导致对绩效考核的重视程度不高。;第四,不定期和定期考核结合的原则,增强理者对绩效考核的概念认识不清,对其重要性认识不足,难以制定科考核的可信度,形成多角度全方面的考核。{四)建立和考核结果关联的激励体制员的工作实绩,导致工作积极性降低;由于管理者不能正确认识绩效建立一套关于工资福利、奖惩制度等激励体制,不唯学历、资历考核的作用和目的,,依据考核结果,对每个员工进行考评,。工作实绩优良者给予加薪,或者奖金、福利的增加,把竞争机制和激(二)绩效考核的方法缺乏科学性和系统性励体制有效结合,作为奖惩的依据,同时也作为选人用人的依据,这就目前来看,事业单位绩效考核的内容不够具体化,相对比较单种公平能有效的增强单位人员