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风险管理和企业可持续发展
北京大学光华管理学院
周春生教授

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企业应追求什么样的目标?
利润最大化?
为客户创造价值?
为员工谋福利?
价值最大化?
社会奉献?
根本目标:企业(股东)价值的最大
化。
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企业如何创造价值?
决定公司价值的因素:
现在的盈利能力。
未来盈利的可持续性和成长性。
盈利的稳定性(风险程度)
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价值与管理
战略—把握方向,控制风险
市场—创新/品牌/产品
执行—优化资源配置
效率是保障!!而效率来之科学的
战略决策,合理的资源整合,和完
善的风险控制。
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战略思维
核心竞争能力
低成本战略可以长久吗?
竞争与合作的辩证关系
龟兔赛跑的启示
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战略决策矩阵

行业引力-业务实力矩阵(GE 矩阵)
业务实力
强中弱
Ⅰ:优先投资。即Ⅱ:择优投资。增Ⅲ:投资发展以增
大大力投资发展,寻强竞争能力,力争强竞争力,或退出。
求行业支配地位。行业领先地位。

行Ⅱ:择优投资。保Ⅲ:识别有前途的Ⅳ:减少投资,逐
业中持行业领先地位。业务进行投资。步退出。
吸
引
力Ⅲ:尽量回收现Ⅳ:减少投资,逐Ⅴ:回收投资,及
小金,适度投资以维步退出。时退出。
持竞争地位。

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没有发展的可持续性,
就不可能造就伟大的企业
生存,才能成长
生存,才有价值
生存与发展,既要创
新,又要控制风险
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企业发展中的成功和失败
一根一分钱的火材可以毁掉一幢千万元
的大厦!
创造一个大型企业需要数十年的工夫+运
气,毁掉它却只需要一个错误的决策。
一百次成功,常赶不上一次失败!
防止失败,就必须严格控制风险。
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风险的辩证法
风险= ? + ?。
“水能载舟,亦能覆舟。”
创业艰难毁业易
守业艰难毁业易
百年老店可毁于一旦
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有关风险问题的一些共识
为了获取高额回报,你必须承担一定风险。
风险与回报必须相称:高风险,应当有高回
报作为补偿。
当你为了获取高回报而不得不承担风险时,
首先必须确定你承受得起的风险范围。
这个风险我能承受吗?
值得我承受吗?
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