文档介绍：企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案,。一、战略问题您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚AbCD您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?()技术水平被别人赶上,失去技术优势()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱()生产能力不足,无法满足市场需求()市场开发不力,销路不畅()产品单一,新产品不能及时跟上()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取其他二、组织问题2-1. 向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清aBCD2-2. 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓aBCd2-,是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清aBcd2-?是基本上是不是不知道(注明原因)aBcd2-(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好aBcd2-,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)aBcd2-?非常有序一般混乱不知道(注明原因)ABcd2-,相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABcd请指出哪些部门经常配合不好2-,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABcd2-,您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-?经常有时偶尔没有ABcd2-?非常有用比较有用不太有用基本没用ABcd2-?非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-?非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-:(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-,在您认为正确的看法前打勾()董事会负责重大投资决策和管理决策,选择总经理()董事会什么都管,可以直接介入公司日常管理()董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常管理()董事可以介入公司日常管理()总经理负责公司日常经营管理,对董事会整体负责()总经理对每一位董事负责()监事会的职责是监督经营层()监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-:很好比较好较差很差aBcd3-?很公平比较公平不公平很不公平aBcd3-(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?( )优胜劣汰( )团队精神( )严守商业道德( )以人为本( )客户至上( )股东利益第一( )人尽其才( )服务社会( )充分考虑员工利益( )服务取胜( )不断创新( )其它(请指出):3-(或厂)的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道(注明原因)aBcd3-?(可多选)( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )( )(请写出)3-?很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBcd3-(或厂里)比较常见(可以多选)a.()时间观念差b.()没有人愿意拍板决策c.()职能科室服务意识不强d.()注重绝对公平、不注重效率e.()领导经常交办一些事情但却不问结果f.()上下级之间层级感不明显h.()上级的上级经常直接干预自己的工作i.()经常不知道应该向谁汇报工作3-