文档介绍：劳务分包的管理及控制措施按照本工程总工期的安排,工程将跨过一个雨季、两个冬季,工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期,我们要根据工程自身的特点,合理安排,合理组织。工程特点是:量大、面广、工程质量要求高,八个楼座、两个区段同时开工,因此要尽早开始,多上施工人员,加强劳务分包管理。1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式,确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工,一家备选。2、施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括:规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学****和考核。组织学****各种管理制度和条文,以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证,保证队伍的纯洁性。3、施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。4、质量保证措施(1)贯彻质量方针,提高全员质量意识。针对工程特点,根据质量目标,制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,利用岗前教育,岗位培训作为质量管理的措施,把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样,即:有人检查无人检查一样,隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制,做到目标清、任务清,班组对个人,施工队对班组,项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。(2)各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责,各工序、各岗位之间,实行项目“三工”(工前技术交底,工中检查指导,工后总结评比)、“三检”(自检、互检、交接检)制度,使工程质量始终处于受控状态。5、进度保证措施严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产将施工作业队分成相对独立的若干班组,完成计划好的进行奖励,完成差的给予批评和经济制裁,充分发挥经济杠杆作用。(3)加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题,发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略解决矛盾,使施工生产顺利进行。6、建立安全生产管理制度(1)安全生产责任制:认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者,安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者,建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法,做到谁施工谁对安全负责。(2)所有参施人员都必须进行进场前的安全教育,考试合格后方可施工。一线工人应掌握本