文档介绍：韬睿:东风汽车有限公司乘用车公司以平衡计分卡理念为核心筑建绩效管理体系
以平衡计分卡理念为核心
筑建绩效管理体系
二零零三年十月二十日
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演示内容安排
韬睿咨询公司介绍
专业咨询服务建议书回顾
韬睿公司建议的咨询方法介绍
韬睿咨询建议的项目工作步骤
韬睿咨询项目的价值体现
韬睿咨询建议的项目时间规划
韬睿咨询项目团队构成
韬睿咨询拟议的项目咨询费用
韬睿公司国内外相关客户介绍
韬睿咨询对本次东风汽车有限公司乘用车公司咨询项目的考虑
项目成功的关键因素
项目管理制度
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韬睿咨询公司介绍
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韬睿咨询简介
韬睿咨询是具有近七十年历史的专业人力资源咨询机构,总部位于美国纽约。韬睿咨询的客户遍布全球,其主要咨询服务范围包括薪酬管理、绩效管理、高管薪酬设计、资质管理、变革管理、组织沟通和调研等方面。
韬睿咨询在全球以始终如一的高质量服务赢得了各行各业客户的支持,世界500强和《财富》杂志美国1000强企业中的四分之三都选择韬睿咨询作为他们最信赖的人力资源管理咨询服务公司。
韬睿咨询于二零零二年于深圳设立韬睿咨询(中国)有限公司,并于二零零三年设立北京公司,通过由本地优秀咨询顾问和国外专家组成的精英咨询团队为中国客户提供优质的管理咨询服务。
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韬睿咨询的服务领域
退休
退休财务管理
(退休计划的整合管理):
福利
策略性退休方案设计
集体谈判策略
并购咨询, 从尽职调查到机构整合
法规符合性审核
福利计算
计划文档编写
调研项目/特别问题分析
筹资
筹资策略
IRS 和 PBGC 估价
现金供款需求预测
政府文档准备
财会
FAS 87, FAS 106 和FAS 112 估价
会计负债及费用预测
投资
资产配置策略的制定和实施
投资经理甄选及绩效评估
医疗保健福利
制定医疗保健策略
福利方案设计
定价、资金储备和筹资
精算估价
持续性计划管理
服务提供商选择和管理
合并企业方案整合
综合性伤残保险管理设计
韬睿公司是全球最大的管理及人力资源咨询公司之一。我们帮助各种机构提高人力资源管理水平,从而提升企业的整体业绩。我们的服务内容包括人力资源战略制定、运营管理咨询,薪酬福利设计和实施,员工与组织沟通管理,人力资源管理信息系统应用及外包人事管理。
高管人员薪酬
年度激励机制设计
长期激励计划设计
绩效衡量手段选择及目标制定
竞争力分析
股权体系分析及建模
公司并购0>中高层管理人员角色定位及薪酬策略
薪酬与绩效管理
全球薪酬战略
薪酬效能审计
业务驱动分析和目标设立
激励计划设计
销售队伍的角色、业绩衡量方法和薪酬方案设计
岗位分类和薪酬架构设计
竞争力分析及外包服务
绩效管理
全球数据库及调查
薪酬、福利和总体薪酬市场数据
在亚太区、加拿大、欧洲、拉丁美洲和美国开展
p Online??和 Benefits Online??实现网上应用
行业性、地区性强,可完全为客户定制
组织及员工调查
员工调查
员工、客户和财务绩效关联性研究
重大变动前、变动之中或变动之后的员工调查
变革管理
组织结构设计
变革管理
合并中的变革
沟通
沟通策略
组织信息编制
薪酬沟通
创意媒体应用方案
HR 服务解决方案
HR 职能部门策略与设计
组织架构/定岗定编
服务提供策略
技术支持
HR 服务实施
人事管理咨询
呼叫中心咨询
服务提供上甄选
HR 系统集成
人力资源管理系统HRMS (PeopleSoft, Oracle)
网上服务/应用
网上招聘E-recruiting (BrassRing)
加入登记Program enrollment
薪酬门户Rewards portal
网上保健E-Health
行政管理解决方案
计划的自我管理、合作管理或外包管理
计划成员或管理人员自助式管理
服务提供商管理服务
专门呼叫中心
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专业咨询服务建议书回顾:咨询方法介绍
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项目背景概述
东风汽车有限公司乘用车公司(原风神汽车有限公司,以下简称为“东风乘用车”)正式成立于2000年3月,是由东风汽车公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车生产和经营的大型企业。合资比例为:东风汽车公司60%,台湾裕隆公司40%。东风汽车公司(原二汽)始建于1969年,是采取了现代化方