文档介绍：项目管理目标责任书项目管理目标责任书篇一:项目管理目标责任书项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯(转载于:考试网:项目管理目标责任书)彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创文明安全示范工地等预期目标,本工程委托项目经理承包经营组织施工。根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,对项目管理费用全额成本承包,包现场办公用品的采购(现场已有的除外)。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。:。:、工程地点:。:建筑面积:、结构类型:。,独立核算,包工包料,全额承包。:元全额承包,(含现场管理人员工资、办公费、现场招待费,其它费共计元按实际发生费用计算)。:以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。:负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格,工期缩短。指标如下:、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理,达到管理系统健全完整,运行有效,定额先进合理,严格管理,各种消耗降低率达标,工程成本降低率:%。(以施工分包合同为准):按经济承包责任状的规定,全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报,不包括在工程管理费用内:(1)由公司提供的现场安全、文明施工费用;(2)由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用;(3)分包合同之外的其它费用。:总工期:天。开工日期:年月日,竣工日期::负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面合格率100%。指标如下:(1)评定达到合格率100%;(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象;(3)各项质量验收合格。(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。(2)经组织项目工程承包及聘用业务人员时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。(3)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作。(4)组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。(6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。(7)对外包加强文明安全管理,做到使用外包评定。(8)负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全,管理控制有力,保证生产安全,指标如下:①月工伤频率控制在6‰以下,杜绝死亡事故(发生工伤事故一次,降低承包金额一个百分点);②无火灾事故,无重大机械事故;③各项安全技术措施达标90分以上。(1)按文明安全工地进行施工管理;(2)无严重扰民;(3)月综合检查评分在90分以上。、职能部门执行相关标准的情况,并建立记录手册。、,零星材料由项目部自行采购,并按实际价格列入工程成本。、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务,为制约全面达到承包经营之目的,均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。(一),办理一切有关工程承建的业务事宜,协调同发包人(建设单位)及其他管理部门的工作关系。、财、物的调配、供