文档介绍：卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则,真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念,加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础,以考核为核心,实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制,充分调动广大职工的积极性,促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况,特制定绩效工资分配方案。一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路积极推行准全成本核算制度,以科室为核算考评单位。建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式,合理拉开收入分配差距。坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围:个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。1个人技术绩效:对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作量、医疗质量考核,按比例计入科室的部分。医院目标绩效:全院月总业务量达到既定目标,提取一定比例作为绩效奖励的部分。四、绩效工资核算办法(一)个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上,按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。收住院病人,按20元/例计算到医生个人(不包含观察病人)。每100门诊病人量必须有1个住院量(儿科医生除外),每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。(3)门诊辅助检查收入(包括放射、B超、CT、心电)、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算每床日诊金按10%计算到医生个人,参照门诊部分个人绩效计算方法计算。住院辅助检查收入(包括放射、B超、CT、心电)、化验收入按10%计算到医生个人。手术收入按7%计算到主刀医生个人,3%计算到助刀医生个人2(不分助刀医生人数,共按3%计算)。(4)麻醉收入(麻醉费)按10%计算到麻醉医生个人。(二)科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科(检验科、放射科、心电B超室)、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式:收入-支出=结余科室效益绩效=结余*提成百分比*考核指标(1)提成比例(%):科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科比例0000000(2)考核指标:包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分,以95分为合格分,每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。3、科室效益绩效的分配原则(1)科室应根据各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行科内奖金的二次分配。科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例,提取科室基金,作为科室活动经费。使用情况应在科室内部公开。科室主持工作的主任、,由医院支付。4、临床科室效益绩效核算方法收入:全部实现的收入,100%计入科室收入,包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。支出:人员支出(工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等)、财务报销(医院规定由科室承担的部分,如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等)、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等;药品支出:按药品收入90%计算支出;检查费支出:按检查收入的40%计算支出(包括放射、CT、心电B超等);化验费支出:按化验收入的40%计算支出;院内会诊费支出:按会诊收入的70%计算支出;氧气费支出:按输氧收入的60%计算支出;手术费支出:按手术收入的5%计算支出;医疗垃圾处理费支出:科室实际开放床位日数*2元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入:全部实现的收入,100%计入科室收入。支出:人员支出(工资、福利费、社会保障费、夜班费等)、财务报销(医4院规定的由科室承担的部分,如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种补助费等)、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。6、药剂科效益绩效核算方法收入:实现的全部药品销售收入、收款发票张数*0.