文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
KPI推进工作组织保障
组织分工组织分工推进项目领导小组推进项目领导小组
蓝曦蓝曦
段维军、常军段维军、常军
督导:郑德强督导:郑德强
组织宣组织宣传传工作组工作组 KPIKPI试试点点工作组工作组深化落深化落实实工作组工作组
段维军段维军负责负责常军负责常军负责郑德强郑德强、、段维军段维军
主要职主要职责:责: 主要职主要职责:责: 主要职主要职责:责:
组织协组织协调调、宣、宣传传鼓动鼓动试点、试点、积积累、累、推推广深化广深化辅导业辅导业绩绩管理管理方方法技能法技能
实施人实施人员:员: 实施人实施人员:员: 实施人实施人员:员:
**赵智通赵智通张云飞张云飞、、邵丁邵丁、、郑兵郑兵、、程凯程凯杨胜军杨胜军、、石天石天路路、、赵赵智通智通
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ÿ
中国人力资源开发网(简称:中人网)
KPI工作策略
宣宣
传传目标:使每一““势势个人””都知道KPI。
计计
激划划
励
考 KKPIPI
目标:通过制定““是是””KPI创建的方法流程,
评计计
实以试点为范例,使公司的价值创造过
程和结构系统化和透明化。
施划划
计
划落
落目标:使每一个人都明确自己KPI
实实““实实””
计计和相关的激励政策。
划划
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ÿ
中国人力资源开发网(简称:中人网)
激励考评工作策略
内容责任人
宣内容责任人
传形成以项目组策划运作,经营管理部和
计人力资源部提供素材的实施模式段维军
激划
励
宣传形式:
考 KPI
评-环境宣传(横幅、画栏、招贴画等)
计
实-主页宣传(显著提示、KPI专栏等)
-内刊文章(KPI相关文章等)
施划-内刊文章(KPI相关文章等)
计宣传内容:
划落-高层业绩合同上网;
实-本部激励细则(部分)上网;
计-各层面KPI树形图上网;
划-总经理季度KPI考核成绩上网;
-成功案例和范例上网……
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ÿ香
中国人力资源开发网(简称:中人网)
激励考评工作策略
步骤时间
宣步骤时间
传形成以项目组策划运作,经营管理部和
计人力资源部提供素材的实施模式段维军
激划
励
11、、《交《交流流与沟与沟通通》》内内刊文章刊文章((KPIKPI相关相关
考 KPI 9月
评文章文章等)等)
计
实
22、、环境宣传(横幅)环境宣传(横幅) 10月中旬
施划
计 33、、召开召开工作工作启动会启动会 10月下旬
划
落 44、、启动网上启动网上主页主页KPIKPI专栏专栏
实 10月底
5、宣传海报和宣传品
计 55、宣传、宣传海报海报和宣传和宣传品品 11月初
划
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香
中国人力资源开发网(简称:中人网)
宣传宣传口号口号
主主题文章题文章
üü一一切切工作工作围绕围绕KPIKPI,,全神全神贯注贯注公公司司价值创造价值创造
张总张总::
üü价值价值树展树展示示你你我他我他,,KPIKPI驱动驱动ABCABC公司公司
《如何推动KPI在ABC公司
《如何推动KPI在ABC公司üüKKPIPI体体系是系是一个一个管理管理工工具具
的的深深化化》》üüKKPIPI就就是是你你的关的关键键业业绩指绩指标标
…………
常常军:军:
《《一一切切为为了了价值创造价值创造》》
段维军:段维军:
《《KPIKPI与业绩管理与业绩管理》》
部门部门:落实:落实KPIKPI经验分享经验分享
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Ì
中国人力资源开发网(简称:中人网)
激励考评工作策略
目标体系衡量标准
宣目标体系衡量标准
传
计目标1:在公司完整建立价值创形成各本部完整的
造概念,把公司关键岗位的价
激划
值创造需求和现状分析清楚, KPI价值树
励
使公司的价值创造过程、价值
KPI
考创造结构可视化、透明化。
评计
实
施
划目标2:通过理清公司所有关
计形成各本部关键岗位
键岗位的价值创造需求,把
划
划落公司各关键岗位的主要职责的业绩合同,搭建运
实集中于价值创造中,保证公
行保障体系。
计司所有关键力量都集中与公
划司的价值创造需求上。
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组建本部KPI小组
成成员员::
集团领导小组
集团集