文档介绍：“挑战杯”大学生创业设计大赛参赛作品创科纳米有限责任公司创业计划书辽宁科技大学工商管理学院目录1执行总结 32市场分析 143公司战略 (1-3年) (4-5年) (6-7年) 174市场营销 (TargetMarket) (Product) (Price) (Place) (Promotion) 235生产与运营 “三废”及安全 266管理体系 277投资分析 318财务分析 ,以辽宁科技大学为依托,以国家高新技术(863)项目及国家自然科学基金项目成果和二项中国发明专利为技术支撑的,以生产高品质纳米粉体系列产品为主的高新技术企业。我公司拥有先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断改进初期产品的性能,满足客户的不同需求,深入研制开发二氧化锆纳米粉体为主导的系列产品及其衍生品,用1-3年的时间占领高端纳米粉体市场,成为国内主导的知名企业。“连续有序可控爆发成核液相沉淀法”的专利技术为基础,生产各种优质纳米粉体,如光纤陶瓷连接器用二氧化锆纳米粉体、热喷涂用纳米粉体。产品质量均达到世界先进水平,并可填补国内空白。我公司开发的纳米氧化锆呈高纯度白色粉末状,低温时为单斜晶系,高温时为四方晶型。粒子粒径可以小至2-3nm(无定型),并且平均粒径可在5-60(或100)nm的范围内随意调控,粒径均匀,分散性良好。产品有16种不同品种,按照需求生产,并可满足特种用户需求。,主要分布在珠三角、长三角地区。全球光纤连接器的需求量每月1-,年增长20%,中国国内高品质的二氧化锆粉体的大部分依靠进口,进口价格约为70-80万元/吨,决不降价。公司初期进入市场采用低价渗透策略,定价为30万元/吨,此外还有较大的降价空间据统计,2007年国内光纤连接器用二氧化锆纳米粉体市场容量为500吨/年,需求量每年以5%的增长率逐步增长,预计2010年可达到550-600吨,市场需求旺盛,增长潜力巨大。,初期组织结构采取直线职能制。公司所有权与经营权分离,实行董事会领导下总经理负责制。总经理领导企业的经营活动,建立和完善企业的工作程序和规章制度,按既定模式管理企业。总经理下设办公室和营销、财务、人事、生产、技术等中心。如下图所示::,计划吸收社会风险投资4000万元,银行借款500万元。初期资金主要用于:土地征用及补偿费1000万元;建筑工程费2000万元;生产职工培训费300万元;开办费200万元;流动资金500万元;准备金500万元。,%。在项目投资期内盈利能力非常好,投资方案可行。资金内含报酬率(IRR)为55%,远远大于社会平均资金利润率,由此可见,其赢利能力极强。(注:折现率为12%),,其中陶瓷套圈的成