文档介绍：工程技术部部长岗位职责负责向各班组作技术要求质量标准交底,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生。对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。对每道完成的工序进行质量检查,检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况,对没有按操作的工序必须及时制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况,对不合格品就提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料。及时搜集工程项目的有关技术、质量资料,建立工程技术质量及资料档案。审核图纸,发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。及时对各种资料进行整理签任,对各种行文及时做好上传下达。做好质检工程检查工程质量,控制工程质量和进度,负责施工质量的监督管理,加强对技术人员的内外业监督管理。指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作,制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。解决施工中的重要技术、质量问题,审查处理工程变更,配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。技术员岗位职责负责工程项目的技术工作。开展工程质量、进度监督工作。参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。参与工程技术质量事故的调查、分析,提出处理意见。做好复道工序定位、定量的检测工作,如实填写各项工程检测报告。坚持工序管理,对隐蔽工程质量进行重点监测。协助施工队抓好各项工程的检验鉴证,核实工程数量,提供计量支付单。抓好技术档案(包括合同、协议)统计工作。配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。项目副经理岗位职责项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管:设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况,协调处理好各班组与部门之间的关系。协调设备物资部与生产部门的业务往来,制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作,并保证施工设备按时安全进场。深入现场解决问题,处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。领导机料室全部负责机械的管、修、用、养,充分发挥机械设备应有的效能。抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理,督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作,协调与合同部的成本核算业务,负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定,为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作,定期组织进行安全生产、消防检查,召开安全生产会议,落实安全宣传、信息资料的上报工作。参与项目生产、成本会议,按照成本控制目标,合理调配工料机,做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标,对分管部门的管理工作负分管领导责任。主持召开生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策,定期组织环境保护检查工作,并组织召开专题会议,落实环境保护宣传及管理制度。监督项目文明施工管理,定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况,并落实整改情况。在完成分管工作的同时,做好项目经理安排的其他工作。设备物资部部门职责部门主要分工:物资使用计划、询价、采购、供应及管理;工器具、机械设备的计划、管理及维修,成本核算。贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。负责与生产部门的协调,制定材料、机械使用数量及进场时间计划,并保证在规定时间内组织进场。在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判,为决策者提供真实、可靠信息。负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案,工作完成后及时办理清退手续,终止合同,办理结算手续。负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。建立健全本项目部机械设备的技术档案,登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账,重要原始记录,资料,图纸入档,设备调动时随时移交。负责机械设备在施工过程中的定期保养,日常维修和润滑管理工作,编制保修计划,组织实施保修作业,监督检查保修质量,确保设备安全、高效、低耗运行。负责机械统计、上报和原始资料的积累,保管,负责提供单机核算,校核台班产量定额,吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。负责贯彻执行“安全工作条例”和机械事故处理及上报工作。严格履行材料管理制度,控制材料的进场、点收、入库和发放,按处文件要求定期向上级及核算部门提供分部分项的实际材料使用数量,配合项目统计做好材