文档介绍：1、班前会制度2、班组长随班制度3、安全质量标准化管理制度4、隐患排查治理制度5、班组现场和各岗位安全评估制度6、事故报告和处理程序7、事故分析处理制度8、安全检查与奖罚制度9、班组学习培训制度10、岗位练兵、技能竞赛制度11、交接班制度12、现场安全文明生产制度13、安全举报制度14、员工安全利益维护制度15、安全生产绩效考核制度班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制,推行班前会制度。会议内容:值班队长、大班长需要对当天工作进行安排,特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间,对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。注意事项为了使班前会规范化、正常化,特对班前会作如下规定:1、班前会参加对象为当班全体人员,由值班队长主持。2、班前会必须提前10分钟准时召开,10分钟为工人上岗前交接准备工作。3、班前会在指定地点(区队会议室)召开,参加人员必须整齐入座,不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录,并一律按迟到处理。5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性,并把会议内容概要书写在班前会记录本上,内容由接班队长对其完成情况进行考核。6、对班前会制度不认真执行的班,队部一经发现严肃处理。班组长随班制度为进一步强化安全管理,促进安全生产,增强干部的责任心,实现安全事故“从零开始,向零奋斗”的管理目标,特制定山西古县安吉欣源煤业班组长随班制度,具体内容如下:一、随班人员范围经队部批准的队各班班组长。二、随班内容1、随班执行8小时随班制度,对当班的生产安全负责现场管理责任。2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前,积极组织抢救并担负现场临时指挥。5、随班过程中出现的各种事故,按照“四不放过”的原则,认真组织追查分析。6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。三、随班要求1、随班人员必须坚守岗位,不得违章指挥,违章脱岗、睡岗。2、严格执行交接班制度,进行现场交接班。3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗,对查出的三违人员要及时汇报队值班队长,并与值班人员加强联系,说明本人去向。4、对查出的隐患进行现场监督处理。安全质量标准化管理制度为了加强机运队安全质量及文明施工管理,改善井上、下工作环境,加大安全生产管理方法,根据矿上“双基”建设要求,特制定质量标准化工作管理考核办法。成立质量标准化工作管理考核领导小组组长:范延贵副组长:燕海青吕祥涛组员:刘敏范志龙张红胜杨洪庆王小峰王建兵李怀强赵兴安李荣贵李爱忠杨小平责任划分组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。1、燕海青(总工)协助矿长负责矿井安全质量标准化建设工作:负责安全质量标准化验收和考核评比的全面工作。每月底25号对全矿安全质量标准化建设评分情况进行汇报,报煤炭局综合办。2、范志龙(安全副矿长)李怀强(安全科长)负责企业管理形象和采煤工作面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。3、王小峰(生产副矿长)负责掘进的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。4、刘敏(技术副总)负责地测防治水的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。5、张红胜(机电副矿长)负责机电、运输方面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。6、李文奎(安全副矿长)安全管理安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。7、赵兴安(调度室主任)负责安全质量标准化建设日常的资料收集,存档管理工作。李荣贵(监控室主任)负责“三大监控”方面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。8、李爱忠(安全科长)王建兵(通风科长)负责通风方面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。9、杨洪庆(供销副矿长)杨小平(办公室主任)负责地面(除生产管辖区域)的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。10、吕祥涛(项目部负责人)负责项目部所辖区域的安全质量标准化建设全面工作。管理办法及考核细则安全质量及文明卫生实行划块管理,根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。定期(每月10、20、30日)对井上、井下机电设备、运输系统的质量质量标准化进行考核打分。根据质量标准化考核分数进行定级,90—100分定为一级,80—89分定为二级,70—79分定为三级。各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度,对分管班组范围内的设备和卫生负责任。根据每次现场的检查情况,对各班组进考核,按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。考核分数达到质量标准化一级水平,对所在班组给予奖励,机修大班给予30—40分的奖励,生产班组给予260分—320分的奖励,对机修大