文档介绍：。决策广义的决策:指决策者为实现组织目标,判定、选择、实施方案的整个过程。狭义的决策:指决策者对行动方案的最终选择,即我们所说的“拍板”。.某城市繁华地段有一个食品厂,因经营不善长期亏损,该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场,这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题,又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。在这种情况下,该市政府做出决定,将该食品厂厂房所在地建成一居民小区,由开发商进行开发,对原食品厂职工作出有效的赔偿,由此妥善解决了这一事件。:决策基本过程包括:::为了决策顺利实施,提前筹备了包括项目审批、征地拆迁、:有一外地开发商兴建了一个综合市场,:将该地改建成居民小区,)决策是整个领导过程的中心环节。2)衡量领导活动的成败,促进领导者决策水平的提高。3)是领导活动中最大量和最重要的环节,也是领导活动的主要体现。.领导应该如何决策?:某地有个县委书记为了提高该地知名度,促进地方经济发展,提出要召开一个全国性黄牛工作会议。他把会场布置在贯通三县的公路边上,下令村民们在几天之内 ,公路两旁搭建很多牛棚,且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。很村民因为家中没有养牛,不得不花钱从外地租,每头牛每天租金10元。该书记曾说:“关键不是让百姓看到政绩 ,而是要让领导看到政绩。”靠着这种做法,该县委书记先升任市委领导,后来又当上了省级干部 。.错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。在现行干部管理体制下,干部任期较短,调动频繁,对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准,一些干部急于制造“政绩”,以利升迁。这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观,导致一些干部草率决策、脱离实际决策。.案例2:为美化城市,东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。然而,雕塑建成后,专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高,没有艺术性,缺少美感。于是政府便听取群众和专家的意见,决定将 6座雕塑拆掉重建。这时群众又批评有关部门:才建成就拆毁,根本不心疼纳税人的钱,你们当初干什么来着!.决策失误并造成巨大损失后 ,对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理,只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”,以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失,或把这些损失留给后任领导来承担,使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。缺乏决策失误的惩罚机制是造成决策失误的又一个重要原因。.