文档介绍：组织架构一、填空: 1、组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 2、企业组织架构设计, 是根据国家有关法律法规的规定, 明确( 董事会、监事会和经理层) 的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。 3、企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合,企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 4、企业梳理治理结构,应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果。 5、企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。 6. 企业梳理内部机构设置,应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的( 高效性)。二、单选 1. 技术以及技术设备的水平,不仅影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置,会对工作人员的(A) 提出要求。 A 素质 B 技能 C 学历 D 道德 2. 组织架构是企业实现战略目标的一个平台(B) 是企业在平台上发挥作用的工具。 A 科学技术 B 人力资源 C 人文素养 D 先进能源 3.(B) 是企业实现战目标的一个平台, 人力资源是企业在平台上发挥作用的工具。A 文化理念 B 组织架构 C 外部环境 D 企业规模 4. 下列不属于组织架构设计需要考虑的因素是( C) A 企业性质和发展战略 B 文化理念和外部环境 C 企业员工分布 D 企业规模与企业所处的发展阶段 5. 企业拥有子公司的,应当建立科学的(D) ,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。 A 投资金额控制 B 投资环境控制 C 投资方式控制 D 投资管控制度三、多选: 1. 组织架构设计需要考虑的因素( ABCD ) A 企业性质和发展战略 B 文化理念和外部环境 C 技术 D 人力资源 2. 外部环境对组织架构的影响可以反映在不同的层次上, 分别是( ABD ) A 职务与部门设计层次 B 各部门关系层次 C 各部门技术层次 D 组织总体特征层次 3. 企业应当依法披露董事、监事、高级管理人员的基本情况、主要( ABCD ) 等信息。 A 工作经历 B 年度报酬情况 C 报告期内当选或离任的董事、监事的基本情况 D 高级管理人员激励约束机构的落实情况和解聘原因 4. 合理设置内部职能机构, 明确各机构的职责权限, 避免( ABD ), 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 A 职能交叉 B 职能缺失 C 职能分散 D 职能权责过于集中四、判断 1、企业文化是企业所创造的所有物质产品综合,企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。(X) 2、企业应当根据国家有关法律法规,以适当的形式披露组织架构设计与运行情况,重点披露董事会、监事会和经理层的实际运行情况。(V) 3、企业梳理内部机构设置,应当重点关注内部机构设置的合法性和运行的合理性。(X) 4、企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见,按照规定的权限和程序进行