文档介绍：,由公司项目经理组织有关技术人员审查图纸、熟悉图纸要求和特点,进行预审,并整理出书面意见并以书面形式反馈到监理、设计、业主方。2施工过程出现的设计与实际不符,项目部应以联系单的形式反馈到监理、设计、业主方,经确认后形成设计变更。3上述的图纸、会审记录、联系单、设计变更的传递必须建立收发文记录。2施工组织设计(标后)1项目部接到图纸后三天内,由技术负责人负责组织编制标后《施工组织设计》、包括施工进度计划、主要材料进场计划、主要劳动力计划、主要项目的施工方案、临时用电计划(方案)、质量保证体系、安全保证体系等必须经公司管理部门审批认可。特殊过程在施工组织设计中必须予以提出。2专项施工方案在实施前由安全管理部审批;专项施工方案包括基坑支护及降水工程、脚手架工程、起重吊装工程、土方开挖工程、模板工程、拆除、爆破工程。3违反本节规定的,视情节轻重对项目部处罚100元〜1000元。3技术交底1单位工程技术交底工作由项目部根据设计单位交底内容,逐级向项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排,施工方案、措施及质量目标进行交底。技术交底以书面形式进行,经过检查与审核由签发人和被交底人签字。2分项工程施工技术交底,由工程项目技术负责人向专业工长、班组长及操作人员进行有关分项工程操作方法,技术要求、质量标准、安全生产等,形成书面资料,经过检查与审核由签发人审核人签字,工程竣工后,归入技术档案。3技术交底内容,在施工中施工工艺、质量标准、安全措施和规范要求,对于重点工程、特殊工程以及推行新工艺、新材料、新技术工程,要做到交底明确,以书面方式签章归档。4技术复核1技术复核工作由分公司(项目部)组织,由施工技术人员对以下八项部位做好现场复核,复核数据必须真实可靠,绘图清晰,签字可靠真实,以便日后复查。2建筑物定位放线。测量建筑物轴线定位及导线依据、标准轴线桩、水平桩、龙门板轴线、偏移等,采用图表形式归档。3标高复核。基础、墙体、模板、构件等标高,楼层高及全高复核,标准实际尺寸、采用文字图表归档。。尺寸、位置、预留孔、牢固程度、模板内清理湿润情况,绘制草图归档。。墙身、梁柱板等构件轴线位置偏移复核,并绘制草图归档。。皮数杆制作,每皮砖厚度、过梁、圈梁、模板位置及皮数杆立放位置复核,采用文字、图表形式归档。砂浆配合比复核。砂含水率测定、施工配合比调整、原材料计量等复核,采用文字形式归档。8建配合比复核。砂石含水率测定、施工配合比调整、原材料计量等复核,采用文字形式归档。。预埋件尺寸、中心线偏移标高等复核,采用文字、图表形式,签字后归档。5施工日志(质量检查日志)1施工记录由分公司或项目部填写,从工程开工时起,由项目部施工员(质量检查员)将工程项目整个施工阶段施工情况进行逐日记录,直至工程竣工为止。人员调动时,应办移交接手续,以保持施工日志的完整性。2项目部要严格按以下内容记录施工日志(质量检查日志)。。,由设计人员在现场解决设计问题和对施工图纸修改记录。,采取特殊措施和施工方法记录。、机械事故情况、发生原因及处理方法的记录。