文档介绍：:为激发全体员工的自主管理能力,倡导员工参与管理,促进员工工作积极性,增进公司经营成效、加强民主建设。:本公司全体员工的建议与申诉。::负责员工建议与申诉的收集、审核可行性建议的奖励,员工违规行为的处罚等。2各职能部门:建议、申诉所涉及的部门配合集团行政部进行申诉的调查、取证以及评定建议的可行性工作。:、、经营管理、技术研发、工作流程、成本控制、资源合理调配、生产安全等方面有改进建议的,可填写具体建议、方案向直接主管部门建议或投寄集团总部设立的意见箱(如缺乏良好的表达能力,可请所在单位主管、同事协助)或直接拨打集团行政部电话叙说(正常上班时间:887863333—830>825)。、管理、用人等方面存在问题并有申诉意见的,可填写意见信,将申诉事项向直接主管部门逐级反映,如不能得到合理的处理后可将申诉信投入集团总部意见箱或直接拨打集团行政部电话(正常上班时间:887863333—830>825)予以申诉。、) 公司的管理改进事项,规章制度的完善等。2) 针对开拓市场、有助于企业经营发展的建议。3) 设备的设计或修改事项,机器设备维护保养的改进。4) 制造技术及品质的改善,操作方法或程序的改进。5) 工作安全或环境卫生的维护,预防事故的发生等。6) 提高原材料使用率,改用替代品原料,节约能源的。7) 物料的节省,废弃能源的回收利用。8) 部门间的沟通协调以及各项成本费用的降低。9) 活跃公司员工文化生活及塑造公司形象的建议等。) 相关部门的工作效率、工作方法、配合问题。2) 后勤保障状况、服务态度等问题。3) 管理人员滥用职权或事件处理不公。4) 检举揭发公司职员徇私舞弊或其他损害公司利益的行为。、,并通过其他渠道收集员工的建议及中诉意见。收到建议、申诉书后,立即编号入档,安排人员***。,审议组有集团主管副总裁、集团行政部以及相关部门负责人共同组成。、可行性的评估分析,并分别签注意见。对申诉书进行调查、核实,并参照《员工手册》及相关规定作出处理意见。。、) 对于确能达到完善公司管理、促进公司发展的建议予以采纳。经采