文档介绍：1 1 目录工程开工和竣工管理办法………………………………… 1 工程投诉管理办法………………………………………… 10 工期履约和签证管理办法………………………………… 16 临时设施管理办法………………………………………… 23 工程产品防护管理办法…………………………………… 31 施工生产计划管理办法…………………………………… 39 生产统计工作管理办法…………………………………… 50 项目管理检查与考核管理办法…………………………… 56 资料管理办法……………………………………………… 61 施工过程管理指导意见书………………………………… 68 工程开工和竣工管理办法 1 目的和范围 为提高公司施工项目管理水平, 促进项目管理的规范化、标准化,适应市场经济条件下项目施工管理的需要, 明确项目在开工和竣工阶段应具备的条件和应做的工作,明确各部门在项目开工和竣工阶段的责任,特制定本管理办法。 本办法适用于司属所有项目的开工、竣工的管理。 2 工程开工管理 公司( 经理部)的生产部门是工程开工管理的主管部门。 公司(经理部)应确保在施工准备阶段完成项目部组建及交底工作。项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地,研究制定施工准备计划,确定施工准备方案, 报公司(经理部)批准后实施。 项目部按计划组织现场施工准备工作, 当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施(宿舍、卫生设施)、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时, 向公司(经理部)提出开工申请。 公司(经理部)对项目部开工准备工作进行评估验收,当确认已具备开工条件时,正式向业主方申请开工,办理开工手续, 同时开工报告报经理部工程部门备案, 向经理部按月上报施工统计报表。 项目开工应具备的条件: .1 已收到业主或招(投) 标管理单位签发的中标通知书。 .2 施工现场“三通一平”工作按合同约定完成并将测量控制点移交给公司。 .3 业主已办理质量和安全监督手续并取得建设项目施工许可证。 3 工程中标后,经理部应在一个月内立即开展如下工作: 人力资源部门:在接到中标通知书三日内, 组织相关部门拟定项目主要管理人员名单报经理部领导班子审批;陆续组织相关人员进场,向公司报送项目班子审批表。 市场商务部门:起草总承包工程合同,与业主进行合同谈判, 总承包合同签订后, 组织经理部相关部门对项目进行合同交底, 下达项目风险化解清单; 确定临建施工队伍; 开展土方工程、主体结构劳务分包的招标工作, 起草招标文件和合同范本; 根据项目实际情况, 进行基坑支护、地基处理及地下室防水分包的招标工作; 配合项目向业主办理材料认价、签证索赔工作; 督促项目进行工程全额承包的成本测算工作, 并核实施工图纸工程量; 根据经理部审批的临建方案审核项目临建费用。 工程部门(工程管理):督办项目临建方案的设计和报审工作; 临建完成后, 组织技术、质量、商务、安全部门对临建进行验收; 督促项目编制施工总计划、月度生产计划; 向项目部下发各项管理文件及管理制度; 指导项目编制施工环境管理方案( 施工噪音、粉尘控制、废弃物处理控制措施); 收集项目开工报告, 建立项目档案, 每月按时向公司报送工程统计报表。 技术部门(质量管理):向项目部下发各项管理文件及管理制度建立项目质量保证体系, 明确各类人员的质量管理工作职责; 施工组织设计完成后, 编制质量创优计划及质量监理计划;大型项目要单独编制质量计划,确定 QC 课题,明确责任人。 工程部门( 材料管理): 向项目发放材料管理制度, 对材料人员进行交底; 按照材料管理相关制度对项目经理(书记)、项目生产经理、材料人员、主管工长、保卫人员、劳务负责人就材料验收、保管、进出场等相关管理规定进行交底; 按照审批临建方案进行活动房招标工作, 确定后 3天内组织活动房单位进场施工; 起草钢材、木枋、模板、商品混凝土、周转架料等采购招标文件, 15 天内完成招标工作并签订采购合同; 根据项目需用计划, 落实各种材料按时进场; 协调其他项目剩余材料的调入工作; 督促项目与劳务队签订材料保管及消耗协议, 且协议中明确要求劳务队指派一名材料人员参与材料验收; 指导项目材料部门建立材料管理资料目录。 工程部门(设备管理):会同项目技术部门按施工组织设计确定设备需用计划, 向经理部领导汇报后确定设备来源( 购置或租赁), 按规定组织设备采购或租赁; 协助技术部门确定设备的现场定位及基础方案; 协助技术部门编制临时用电施工组织设计( 对项目整体布线进行策划, 建议地下室照明与正式照明相结合, 采用暗敷); 确定现场临电平面布置及电缆、