文档介绍：护理工作统筹外科2014-8-14统一筹划、安排统筹方法是一种安排工作进程的数学方法。主要是把工序安排好,起到节约人力,物力,时间的目的。在护理工作中,常常见到由于患者多,护理人员不足,临床护士手忙脚乱,患者家属极度不满,护士不堪重负,职业荣誉感下降,护理人员流失严重。统筹简化工作程序,抓住主要环节如:接收新病人时,需测体温、脉搏、呼吸、血压、体重怎么办?方法一:顺序为体重、体温、脉搏、呼吸、血压方法二:顺序为体重、血压、脉搏、呼吸、体温由于体温测量需要时间,所以可见方法二很不适合。再例如:一名患者需要紧急腹部手术,需要做青霉素皮试、备皮、导尿、留置胃管、吸氧、心电监护、静脉快速补液,怎么做呢?这是一个需要讨论的问题,如何去组合一个既快捷又安全的方式,节约时间,为患者争取时间。统筹方法在护理上的应用——1特性:不可再生、不可储蓄影响时间管理的因素:工作的繁杂性:复杂护理工作严谨细致、又多变工作的计划性:部分护理人员,工作拖拉、办事草率、缺乏灵活、有效运用时间差突发事件:护理人员除需完成本班工作,还需要处理各种突发事件,这同样影响护理人员对时间的管理体力消耗:紧张繁重的护理工作影响下,计划和实际不符统筹安排时间在护理工作上一、做统筹计划对每天本班的工作做一个统筹安排,确定先做哪项再做哪项工作,使工作准确有序地完成。例如:首先熟悉各班职责,严格交接班,对本班工作内容有一个大致了解,然后制定工作计划,工作内容太繁杂时,可把工作计划列在纸上,这样可避免疏漏,可确保工作准确、高效、有序地完成。时间管理的技巧时间管理的重点,不在管理时间,而在于如何分配时间。了解情况列出工作内容如何统筹?确定先后顺序和逻辑关系根据关键路线制定护理流程找出耗时最少的护理路线确定每项工作时间,找出用时最长项目实施评价根据情况调整紧急不重要的事物重要且紧急的事物不重要不紧急的事物重要不紧急的事物时间管理上把工作分为四个象限轻重缓急时间管理坐标体系二、处理好突发事件护理人员除本班的工作有一个合理的安排外,工作中还要随时处理好突发事件的应急准备,比如,各种抢救药品、仪器处于完好备用状态,迎接新患者的床单位要准备妥当等,以免突发事件时慌乱而耽误抢救时间,影响自己的工作效率。三、增强体质拥有健康的体魄、良好的心态、合理安排时间,节约体力才能完成好繁杂的护理工作。强化各班职责,做好协调,协作在此强调准备工作非常重要。每天上班,第一件事,清点用品,缺什么,一一补上,避免白班上班时,找不到东西,慌乱,影响工作秩序,扰乱工作环境,耽误时间,影响患者治疗。再如夜班,接班时有足够的物品,备货,也可避免一个人时工作的忙乱,统筹方法在护理上的应用——2时间管理统筹应用目的有哪些?各班协调