文档介绍：本章主要内容:业主的项目管理和工程监理对业主来说,项目管理在广义上讲,包括项目投资决策阶段的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究和投资决策等,项目实施筹划准备阶段的选址、勘测和规划设计、编制招标文件、招标和评标、签订工程承包合同等,以及工程施工阶段的宏观控制和施工监理,直至竣工验收、试生产和投入运营等。这里仅讨论施工阶段的业主方面的管理工作,即项目施工管理。(一)项目管理的基本内容1、抓好成本控制影响工程成本的因素,主要是工程规模,另外还有工期、质量标准、施工组织、施工风险等。施工过程中控制成本的主要措施是少发布变更令。要做到在施工过程中少发布变更令,基本的方法是加强工程设计审核,尽量减少隐含于设计中的不确定因素,即可少发布变更令,减少不可预见费用在预算中所占的比例。(一)项目管理的基本内容2、控制工期和工程质量基本手段是落实施工进度计划,严格按技术规范施工。具体措施是经常进行检查,督促改正。3、抓好合同实施,及时解决矛盾及时处理施工中出现的问题;妥善处理与监理工程师的关系;不要有意拖延支付与刁难承包商。(一)项目管理的基本内容4、提供合同条件规定的外部环境承包商在东道国承包工程,如果得不到业主的支持,是不可能顺利完成所承包的工程的。因此,业主需要提供合同规定的外部环境条件。(二)项目管理方法1、对项目实施宏观管理指导承包人及项目经理和工程师的工作,并协调他们之间的关系,注意监理工程师管理松紧程度,尽量少干预承包商、监理工程师的具体工作。(二)项目管理方法2、表率性地履行合同业主是项目建设实施的主导者,自己要严格遵守合同,公正办事,为友好合作创造气氛。比如为承包商施工提供必要的外部条件,按期支付工程款,签发有关证明文件,不无故干扰承包商的施工等。(二)项目管理方法3、建立并保持与合同有关方面的信息交流业主代表除了需同项目施工方保持密切联系外,还需与咨询工程师保持经常联系,才能掌握工程施工各方面的情况,以便保证工程施工顺利进行。因此需建立必要的各种会议制度;建立资料档案系统。(二)项目管理方法4、及时解决合同纠纷,防止其扩大、激化合同实施过程中的初始纠纷,主要是体现在监理工程师与承包商之间,这时业主出面调解,很容易解决,如不及时,会扩大激化矛盾,导致工程不能正常进行实施。