文档介绍：6S管理办法TGQ-I-GS-C-0021定义与目的IS—整理:将工作场所物品进行区分,不必要的东西要处理掉。目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;槊造清爽的工作场所。2S-整顿:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:工作场所-目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。3S一清扫:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。4S-清洁:将上而3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S-素养:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。日的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯;培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团队精神。6S一安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一•系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。目的:预知危险,防患未然。2适用范围:、车间、技术中心、新津投资公司及全体员工。、可有可无的物品;明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、,合理规划现场的空间和场所;按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。清扫清洁进行清洁、打扫在整理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。素养形成规范与制度,保持、维护上述行动的方•、总结,持续改进;将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常态行动。建立习惯与意识,、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,、看板管理、行为礼仪为基础。,追求细节优化。“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的日的。:;;;。:负责公司各办公场所6S检杏,定期对各办公场所6S监督检杏和考核。:负责对车间的6S落实情况进行监督、检查和考核。:负责员工餐厅、值班公寓、物业公司及厂区、厂前区公共区域6S进行监督检查和考核。:负责全公司各部门(车间)安全、环境与职业健康,有权对各部门履行安全生产管理职责情况进行监督、检查与考核。:负责检杏各车间设备使用、操作规程检查;负责设备胞、冒、滴、漏、渗的监督管理和考核,定期对设备的跑、冒、滴、漏、渗检查统计,并安排治理。、车间负责人:=1标,学习6S知识、技巧;、教育;