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7S培训讲义.doc

上传人:ranfand 2016/3/17 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:目录前言 7S 的由来推行 7S 的目的推行 7S 的作用生产性、品质、较低成本、交货期、安全、士气与 7S 的关联前言 7S 有这么一层意思,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好, 非常困难的。 7S 也是一样,它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动,使我们的工作环境更美,效率更高,素质提高。?我们有下列“症状”吗? ?在工作中常常会出现以下情况: ? a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥; ? b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; ? c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; ? d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; ? e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; ? f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; ? g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了; ? h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占?用大量空间; ? i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存?放,活动场所变得很小; ? j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过; ?如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低?工作效率。解决上述“症状”的良方——推行 7S 管理。 7S 的由来? 5S 活动起源于日本, 它因以“S”开头的日文罗马拼音的 5 个单词构成,( 整理 Seiri+ 整顿 Seiton+ 清扫 Seisou+ 清洁 Seiketsu+ 素养 Sitsuke) 故简称“ 5S”我们再加入节约 Save+ 安全 Safety 故简称“ 7S”, 它是现场管理最重要的“法宝”之一, 被美国人认为是“管家概念”, 旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.? 1955 年,日本的宣传口号是“安全始于整理整顿、终于整理整顿”,正是前 2S ? 1986 年,首本 5S 著作问世,对日本的现场管理模式起到了冲击,由此掀起 5S 热潮?二战后,日本企业将 5S 作为工厂管理基础,使得产品品质迅猛提升,由此奠定了经济大国的地位? 6S+ 安全;7S+ 节约( 坚持) 推行 7S 八大目的 1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率提高 3. 减少物料在库周转率 4. 减少直至消除故障,保障品质 5. 保障企业安全生产 6. 降低生产成本 7. 改善员工精神面貌,使组织活力化 8. 缩短作业周期,确保交货期推行 7S 八大作用 1. 亏损为零—— 7S 是最好的推销员 2. 不良为零—— 7S 是品质零缺陷的护航者 3. 浪费为零—— 7S 是节约能手 4. 故障为零—— 7S 是交货的保证 5. 切换产品时间为零—— 7S 是高效率的前提 6. 事故为零—— 7S 是安全的软件设备 7. 投诉为零—— 7S 是标准化的推动者 8. 缺勤率为零—— 7S 可以创造出快乐的环境 7S?整理区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品?整顿将寻找必需品的时间减少到“0”?清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态?清洁将整理整顿清扫进行到底,并制度化?素养对规定了的事,大家都要遵守执行?安全预知危险,防患末然?节约不浪费时间,不浪费材料,打造一支高效率队伍整理将工作现场区分要的和不要的, 保留需要的