文档介绍：7S培训讲义
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第一章:7S的基本概念
第二章:7S活动内容
第三章:7S活动程序
第四章:7S推行步骤
第五章:7S活动事例
(待完善)
6S
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第一章:
7S基本概念
6S
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我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
a) 急着要的东西找不到,心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
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g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过;
k)物料严重不足,材料随地可见,副料到处乱放;
l)工伤事故不断,危险物品随便摆放;
M)天天加班赶货,却又有人无所事事。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行7S管理。
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7S是在5S的基础上追加二个S,而5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近几年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,根据企业的性质,也有些企业在推行6S,7S,8S,9S,10S。但无论推行的是6S还是7S等,都是围绕5S的基础上展开的。考虑到本公司目前阶段公司工伤事故多发,明年要前面导入绩效管理,故本次推行7S,追加二个S安全:SAFETY ,SAVING )其含义:
整理、整顿、清扫、清洁、素养(教养)、安全、节约
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:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
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:将不需要的东西清除掉,保持工作现场
无垃圾,无污秽状态
:维持以上整理、整顿、清扫后的局
面, 使工作人员觉得整洁、卫生.
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:通过进行上述4S的活动,让每个员工
都自觉遵守各项规章制度,养成良好的
工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”
的地步。
:是一种行为,主要在塑造每个人都能安心
工作且健康愉快的工作环境。
:通过节约成本,减少浪费,提高公司竞争力。
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将有用的东西
定出位置放置
第3个S清扫
7S之间的关系
第1个S整理
第5个S修养
第4个S清洁
区分“要用”与“不用”的东西
保持美观整洁
使员工养成良好习惯遵守各项规章制度
将不需要的东西彻底清扫干净
第2个S整顿
第6个S安全
塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境
第7个S节约
从点滴做起,处处着手,养成节约的良好习惯
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