文档介绍：5S管理李正生与安全管理九江职业技术学院工程训练中心主任李正生简介九江职业技术学院工程训练中心主任、实****工厂厂长、工程硕士江西省高校工程训练教学研究会副理事长高校《机械制造基础与实训》教材主编江西省政府采购评标专家国家创业培训指导师九江市创新创业大赛主评委2020/5/262前言 我们为什么要实行”5S”?2020/5/263急等要的东西找不到,心里特别烦躁桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在好的,坏的原材料、机器配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错环境脏乱,使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障,无法正常使用我们有下列“症状”吗?2020/5/264仪容不整的工作人员机器、设备、办公用品放置位置不合理机器、办公设备保养不当原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放工具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污公司中存在的不良现象2020/5/265不良现象造成的浪费2020/5/266解决这些疑难杂症的良方5S2020/5/267一、5S来源起源于日本,指在生产现场中,对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,目的为确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出“清扫”、“清洁”、“修养”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,首部5S著作问世,由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础,推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升,奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动,由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用,逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。2020/5/268二、5S基本内容5S就是指:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)2020/5/26整理(空间的节约)含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的滕出空间防止误用如果您的工作岗位上堆满了物品,导致您的必需物品无处摆放,怎么办?2020/5/2610