文档介绍：贤峰融智济南DK集团有限公司人力资源管理咨询项目竞聘手册- MBA...
HYPERLINK ;//.; . 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
济南DK集团有限公司
人力资源管理咨询项目
竞聘手册
北京贤峰融智管理顾问中心
二零零六年十一月
目录
20>第一2>章总则
3第二章管理岗竞聘程序
1>5第三章一般员工岗位竞聘
6第四章其它事项
7附件一:济南DK集团公司竞聘公告
7附件二: 内部竞聘申请表
7附件三: 竞聘自述报告
第一章总则
目的
引入竞争机制,拓宽选人用人渠道,促使“业绩突出、管理优秀、同事拥护”的管理人才脱颖而出,不断提升公司管理水平;
实现在集团公司内“岗不定人择优用,人无定岗凭竞争”的文化氛围,利于各级管理人员及员工根据自身的专业与特长,选择最适合自己的岗位,充分发挥各级管理者、员工的潜能和积极性,在公司内创造人尽其才、才尽其用的良好工作环境。
竞聘原则
公开透明原则:竞聘岗位公示,确保人人周知;竞聘程序公开,人人了解程序;
定岗定编原则:遵守岗位设定,依据任职资格与编制竞聘;
择优上岗原则:竞聘结果依测评与评估结果决定。
适用范围
本制度适用于公司五职等(含)以下岗位,具体的竞聘岗位以人力资源部的竞聘岗位公告通知为准。
竞聘权责
公司CEO决定四职等(含)以上每次的竞聘岗位,具体竞聘工作由公司人力资源部负责组织实施;职能部室各岗位由部长提议,公司CEO批准,实施竞聘。
四职等以下各经营中心岗位,由各经营中心总经理决定每次的竞聘岗位,具体竞聘工作由总经理或其指定人员负责组织实施,人力资源派员监督其过程,确保竞聘过程的公开、公正;
遇有集团公司重大人事调整或经营战略调整时,公司CEO有权决定在全公司范围内实施全员竞聘上岗;
各竞聘人员的聘用最终决定权依公司《组织手册》中规定的权限执行。
第二章管理岗竞聘程序
前期决定与工作筹备
四职等(含)以上岗位实施竞聘时,由公司CEO指定专人组成评审小组,其它竞聘岗位决定实施岗位竞聘后,由人力资源部与竞聘岗位所属经营中心或4>部门成立工作负责小组(1-2人),人力资源部与竞聘岗位负责人协商确定小组负责人,负责本次竞聘的具体实施与组织协调,竞聘工作结束,人员经公告上岗后,工作小组自行解散。
设立竞聘评审团,负责对竞聘人员的评定。评审团一般由5--7人构成,竞聘四职等(含)以上岗位时,由董事会成员、CEO及员工代表组成;竞聘三职等(含)以下各岗位时,由所属经营中心总经理、副总、部门经理、人力资源部指派人员组成。同时设立监证员,保证竞聘工作的公正性。
竞聘工作小组与聘用部门协商,制定竞聘实施方案,需经竞聘岗位发约人(指决定实施竞聘的权责人)审核,四职等(含)以上岗位竞聘工作方案需经CEO批准同意后实施,三职等(含)以下岗位竞聘工作方案需经各岗位所属总经理或部长批准。
竞聘工作方案应明确本次竞聘工作的程序,时间日程及竞聘答辩所需各项资料。
竞聘岗位公告
当公司或经营中心/职能部室决定相关岗位人员实施竞聘上岗时,应当经由人力资源部以《竞聘公告》的形式给予公示,公告内容应当明示公司拟公开竞聘的岗位名称、任职要求等相关内容,公示时间不得少于3-5天。
申请与竞聘自述报告准备
竞聘公告公示后,员工可申请选择1-2个职位竞聘,拟竞聘人应当于公示规定的日期填写并提交《竞聘申请表》。
《内部竞聘申请表》经本人填写并签名后可直接提交到人力资源部或竞聘负责人处。
参加竞聘人员应依竞聘公告的要求,可提前或待资格审查通过后准备相关的《竞聘自述报告》或竞聘标书等文字材料。
《竞聘自述报告》或竞聘标书应由拟参加竞聘人员自行查找相关资料并依公司规定的要求格式内容进行编制,不允许请他人代笔。竞聘方案、标书应由拟竞聘人员自行采取保密措施,以确保竞聘的公正性。
《竞聘自述报告》或竞聘标书应于规定的时间提交到竞聘工作小组处。
《竞聘自述报告》或竞聘标书提交后,允许各竞聘人在公司公告该竞聘岗位年度管理目标后修订各自《竞聘自述报告》或标书。
资格审查
竞聘工作小组负责对提交上来的《竞聘申请表》进行初步的竞聘资格审查。审核依据公司组织手册及竞聘公告的相关规定执行,审查结果填写在《竞聘申请表》上。
经资格审查通过后的竞聘人员名单应于申请报名截止日1天后给予公告,同时在公告中应对落选人员的未通过原因做简要说明。
竞聘方案与答辩材料准备
竞聘方式一般包括笔试,面试与答辩相结合的方式进行,每次竞聘公告发布前,竞聘工作小组应策划编制具体的《竞聘实施方案》,明确相关的竞聘方式与时间安排,并于竞聘岗位公告公示2天后在公司内公示竞聘方案。
竞聘实施方案应明确本次竞聘的评审小组成员构成,笔试、面试及答辩的时间;竞聘工作小组应