文档介绍：[有用]县商务局领导班子述职报告班子述职报告范文大全..・(二) 加强生猪定点屠宰管理和市场稽查,建立健全规章制度,确保让人民群吃上放心肉。生猪定点屠宰是一项民心工程,商务局组建以来,认真贯彻国务院《生猪屠宰管理条例》和原内贸部《生猪屠宰管理条例实施办法》,加强生猪定点屠宰管理,协调相关部门,严厉查处私屠滥宰行为,稳定猪肉商品秩序,确保猪肉食品安全。特别是今年猪蓝耳病爆发期间,认真贯彻执行县委、政府“暂时关闭生猪和鲜猪肉市场”的决定,加大监管和稽查力度,不让病害猪肉流入市场,为有效防控高致病性蓝耳病蔓延做了大量工作;疫情缓解后,根据县委、政府的安排布置,精心规划,仔细安排,有条不紊,协同相关部门做好猪肉市场逐步开放工作。实践证明,工作是卓有成效的,既保证市场平稳过渡,又做到让群放心吃肉。(三) 努力开展“万村千乡市场工程”建设工作,使这项党和政府面向农村的民心工程、惠民工程得以落到实处。“万村千乡市场工程”是党中央建设和谐社会,改革成果共亨的重要体现,是新农村建设的重要组成部份,也是开拓国内市场,扩大消费的重要途径,是广大农村人民群众放心消费、方便消费的民心工程。2006年,我县被商务部列入“万村千乡市场工程”试点县。当年,全县共建成2个县级配送中心、16个乡级店和74个村级店。在建设改造试点企业“XX县农资有限责任公司”(已经商务部认定)为农资配送中心的同时,吸收了设施齐备,有配送能力的XX县国有粮食购销有限责任公司加盟配送中心,签订了加盟合同和“不销售假冒伪劣产品承诺书”,建立了完善的信息管理系统,与企业签定了加盟协议和诚信经营保证书,下发了《“农家店”建设与改造规范》,严格要求加盟业主按国家规定的硬件、软件标准改造建设。并组织经营业主进行业务培训,提高服务质量和管理水平。“农家店”逐步建立完善了商品进销台帐,建立商品准入制度和可溯源制度。90个农家店已经商务部验收合格。2007年,向省州争取到30个农家店指标,目前正按照《“农家店”建设与改造规范》的要求,进行规划布点工作。(四)加强对成品油和民用爆炸物品管理。成品油是关系国计民生的重要商品,我县成品油主营单位石油公司隶属中石化集团,润坤加油站隶属中石油集团,还有部分社会加油站。商务局负有市场准入、规划布点、行业管理的职能。对成品油的管理主要体现在:一是规划布点,严格按已核准的布点规划,结合县情严格把关、合理布局;二是认真开展年度审验工作,严格依法审验,不姑息迁就;三是加强日常监管,确保安全经营;四是加强市场管理,对无证经营行为加大打击力度,对无证经营户下发《责令停业通知书》。通过加强管理,确保了成品油市场有序、健康发展。民用爆炸物品具有特殊物品属性,市场不大,但又不可缺少,管理难度较大。我们按照部门职能,积极协同公安、安监部门,加强管理,服务企业,取得积极效果,儿年来没有出现险情,经营企业硬件设施建设名列全省前茅。(五)加强调查研究,开展基础工作。为认真贯彻商务工作法律法规及规章创造条件,从国务院1998年1月颁发《生猪屠宰管理条例》以来,至今国务院、内贸部、商务部以及省政府在商务工作方面先后颁发了30多个法律、法规和规章,涵盖国内外贸易、三产服务等各个方面,是市场经济建设的重要组成部份,也是市场经济发展的必然要求,是商务工作战线广大职工既光荣而又艰巨的任务。针对我县门前除生猪定点屠宰、成品油