文档介绍：IE培训教材IE培训教材之标准工时制订》《标准工时制订》培训的主要Fl的一,理解标准工时的涵义,组成理解标准工时的涵义,二,掌握一种预制时间系统的方法三,掌握标准工时宽放的制定方法第一篇标准工时的基本概念标准工时的涵义定义一:定义一:①在正常的操作条件下②以标准的作业方法③合理的劳动强度④合理的作业速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间.⑤:定义二:在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可避免的耽误条件的情况下,避免的耽误条件的情况下,基于对于已规定方法的工作量的衡量,工作量的衡量,①正常的操作条件:正常的操作条件:工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳,如女子工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳,②作业方法:作业方法:作业标准规定的方法:如工艺规范,工装设备等作业标准规定的方法:如工艺规范,③劳动强度与速度:劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度④熟练程度:熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得机大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,器和工具的操作与使用⑤质量标准:质量标准:以产品的质量标准为准,以产品的质量标准为准,基木原则是操作者通过自检及互检完成标准工时制定的重要意义①企业科学管理的最基本工作,也是最重要的工作企业科学管理的最基本工作,②制造业必不可少的作业管理基准③使参与工作的全部人都可以客观准确地计划,实使参与工作的全部人都可以客观准确地计划,施并评价工作结果④无标准时间就无管理的第一步⑤合理的标准时间事关企业的成败不准确的时间标准虽然比没有时间标准要好,不准确的时间标准虽然比没有时间标准要好,但是会导致高成本,低效率和劳动纠纷甚至可能会导致整个导致高成本,企业的破产!!!企业的破产!!!标准工时的应用价值部门能力设备能力工厂能力新业务能力制定生产计划设备,人员统筹优化 确定生产能力交货能力 人员成本 强化质量标准产品价格协作能力提高管理能力 标准工时 成本预算 新品开发成本JIT 薪酬制定绩效评价外包成本设备成本方法评价工作绩效评价方法对比评价改善效果评价系统工作绩效评价个人工作绩效评价标准工时的组成标准工作时间正常作业时间标准主体作业时间标准准备时间宽放时间标准工作时间=标准主体作业时间+标准准备时间+标准工作时间=标准主体作业时间+标准准备时间+宽放时间♦标准主体作业时间完全依照设计标准,以现规定的作业方法所制造出该产品所需的最小时间值,也称净作业时间♦标准准备时间在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件,按发生阶段一般可以分为:1,班前准备时间:班前/班后准备和产品切换准备,班前准备时间:班前/2,班中准备时间:原料交换,辅料交换等♦:生理宽放,基本疲劳宽放,可变疲劳宽放,特别宽放(管理宽放,政策宽放)组成第二篇标准工时的制订方法一《秒表时间研究法》秒表时间研究法》标准工时的制定标准工时制订的人员:标准工时制订的人员:掌握专业的动作分析,时间研究方法和技能以及具有优秀品质,•:标准工时制订的基本条件:被研究的工作的工作方法,包括工具,设备,工作环境,工艺等都已经进行了标准化标准工时制定的方法:标准工时制定的方法:经验估计法确定方法经验估计法历史记录法优点速度快,周期短速度更快,周期更短,比经验估计法更可靠基于事实,具有公正性,能建立合理的时间标准作业测量法缺点应用场合金新项目的作业设计开发初期有历史可以参照的项目的作业设计开发初期详细的作业设计开发靠经验主观判断,不够准确,与测量得到的时间标准之间有很大偏差,缺乏公正性以实际生产时间为标准,因此不能提供足够有效的标准时间,缺少足够的公正性速度较慢,周期稍长历史记录法作业测量法