文档介绍：第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位与作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设,就是强化煤矿安全基础管理的关键环节,就是提升管理水平的有效方法,就是减少“三违”、防范事故的有效途径,就是坚持以人为本、构建与谐矿区的基本要求。二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长就是煤矿安全生产最基层的组织者与管理者,就是现场安全管理的第一责任人,就是煤矿安全生产法律法规、规程、标准与相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者,就是沟通区队与职工的桥梁与纽带,就是班组安全生产的示范带头人。第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既就是生产者,有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术与煤矿现代化管理的思想与方法。班组长应具备以下素质:1、思想素质热爱煤炭事业,具有高度的责任感与事业心,坚持以人为本,做好班组成员的思想工作。坚持实事求就是,广泛听取合理化建议,充分调动职工积极性。2、安全素质严格遵守党的安全生产方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规与上级一系列安全指示,把安全生产放在首要位置。做到不安全不生产。3、管理素质及时传达上级各项指令。加强沟通协调,提高班组成员凝聚力与战斗力,对本班组的安全生产心中有数,具有独立处理问题的能力,善于总结经验教训,不断提高管理水平。4、文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训,提高自身的文化水平,以适应煤矿企业先进管理与技术进步的要求。5、专业素质班组长要精通业务技能,熟悉设备性能,熟悉掌握生产工艺,合理组织安全生产,积极组织开展改革创新活动。6、身体素质二、煤矿班组长的主要职责(1)严格执行国家安全生产法律法规与煤矿安全生产三大规程,落实各项安全管理制度。(2)严格班组现场安全生产质量标准化管理。(3)组织完成班组安全生产各项任务。(4)加强班组职工安全技术培训。(5)加强班组安全文化建设。第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会与国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求,煤矿班组要结合自身实际,建立健全以下各项安全管理制度:(1)班前会制度;(2)班组长带班工作制度;(3)安全检查与奖惩制度;(4)班组学习培训制度;(5)交接班制度;(6)班组设备管理制度;(7)岗位练兵、技能竞赛制度;(8)现场安全文明生产制度;(9)安全举报制度;(10)安全质量标准化管理制度;(11)隐患排查治理制度;(12)员工安全权益维护制度;(13)事故报告与处理程序;(14)事故分析处理制度;(15)安全绩效考核制度;(16)班组与各岗位安全评估制度:(17)安全联防、互保制度。煤矿企业要结合自身实际,还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。二、煤矿班组安全管理常用方法(一)安全目标管理班组安全的目标管理,就就是根据煤矿企业安全管理总目标与上一层次分目标的要求,把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则:(1)根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况,与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级与部门制度协调一致,要保证上一层次目标的实现。(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的制度来要求与规范班组成员的安全行为。(3)安全目标管理就是一种过程与动态管理,要通过检查、监督、信息反馈的调整,保证班组安全生产工作的完成。(4)班组安全目标管理制度要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性。(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全制度与操作规程,并养成良好的安全习惯。(二)标准化安全管理班组安全管理标准化就是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准与企业的规章制度而制定的作业者的行为规范,时有关法规、标准的具体化,就是标准化工作的延伸。班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来,建立班组良好的工作秩序与生产环境,调度班组安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人—机—环境系统本质安全化水平,有效预防事故。1、制定班组安全管理标准(1)组织管理标准。使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。(2)作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好,安全防护设施、报警装置齐全可靠,安全通道畅通,作业条件良好。(3)操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准