文档介绍：组织管理制度第一条,《公司章程》及其它另有规定外,依本制度的规定执行。第二条公司设总经理一名、副总经本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制度。第三条公司的组织、职责、编制、除理二名,总工程师一名。第四条公司设下列九个部门: 1、生产部 2、工程部 3、材料供应部 4、经营部 5、财务部 6、办公室 7、技术部 8、质检部 9、产品开发部第五条总经理职责:总经理必须对公司负责,布置副总经理的工作任务, 检查验收副总经理的工作任务完成情况,对副总经理的工作进行考核。负责公司的日常工作,组织本公司的经营活动,诚信至上、创造价值、服务社会”的企业经营理念,坚持管理创新,以科技求发展,以质量求生存,严格按照国家人防办的要求,以市场为导向,生产出质量好、品质优的产品,增强产品市场竞争力。(详细见后) 第六条副总经理职责:副总经理必须对总经理负责,对总经理布置任务要按时完成。布置各部门的工作任务,跟踪、指导各部门的工作,检查各个部门的工作完成情况,其结果及时向总经理报告,及时总结各部门各项工作的完成情况, 考核各部门的工作绩效。协助总经理参与公司的经营活动,协调部门之间关系, 了解企业员工的思想动态,协助总经理创造良好的经济效益。协助总经理的日常工作,参与公司商讨发展规划、经营方针、年底计划,协助总经理做好生产安排、产品质量、新产品开发、人事管理等各项工作。第七条工作部门的职责。部门经理必须对主管副总经理负责,对副总经理布置的任务要及时完成。布置班组工作任务,指导、督促班组工作任务的完成, 考核班组的工作绩效。(详细见后) XXXXXXXX 有限责任公司厂长(经理)岗位责任一、必须严格贯彻执行国家和升级有关方针、政策、法规和指令。二、对公司的人员、经营、生产、物资、科技开发、质量、财务等管理全面负责,使企业处于良好的状态。三、负责研究公司经营发展战略,制订公司中、长期发展规定和经营方针、组织市场调查、市场预测、产品宣传、产品价格和质量水平的分析,不断增强企业发展后劲。四、主持制度公司的质量方针、目标、建立健全质量负责制,使产品在生产全过程中实施全面质量控制。五、主持公司的产品销售合同的签订和产品销售合同的管理工作。六、监督有关部门搞好生产、物资管理,提高生产能力,组织好均衡生产、安全生产及文明生产。七、应保证企业良好运行需要的资源,包括人员、技术、设备和资金。八、组织好职工后勤服务工作。 XXXXXXXX 有限责任公司业务拓展部管理职责一、业务拓展部要根据公司中、长期发展战略及公司当前的经营方针,编制合同承接计划。二、根据掌握的客户情况及时联系、报价、洽谈。三、凡已签订的工程合同,应该供给生产调度员结合生产计划落实该工程的进度情况,安排生产。四、建立市场、客户消息记录,汇编每月工程合同签订情况,掌握市内、外的客户资料,及时向公司调整经营策略。五、根据合同的完成情况,做好统计报表,及时敦促工程款的回笼。六、参与产品生产与经营决策的研究,并提出具体分析意见和数据。七、经常听取客户的意见,做好售后服务工作。 XXXXXXXX 有限责任公司技术开发部管理职责一、责任公司的技术、质量、设备、安全、产品开发、验收等管理工作。二、根据公司中、长期技术发展规划和新产品开发计划,参与新产品、新工艺、新材料的技术开发和进行老产品更新改进工作。三、负责公司技术标准制订、修改工作。四、根据生产任务,负责公司的技术准备工作及生产服务,做好图样等技术文件的修改工作。五、设计制造必要的工艺装备。六、认真贯彻执行国家、行业的有关产品质量方针、政策和《产品质量法》。七、严格按照技术标准或有关技术文件,组织从原材料进厂到成品出厂整个生产过程的质量检查和质量管理工作。八、认真研究和分析产品质量情况,召开质量分析会,改进产品质量。九、负责对分承包(外协)的评价和审批。十、负责签发产品入库单和质量合格证明书。十一、完成公司交办的其他工作。 XXXXXX 有限责任公司工程部管理职责一、责任本公司的生产、工程项目的现场管理工作。二、根据公司的经营目标、方针及工程项目合同,编制全年、季度、和月份的生产、作用计划。生产作用计划须报送公司经理、技术部和物资采购部以及有关的生产作用班组,以便做好技术准备和物资采购工作。三、根据公司业务部已签订的合同项目内容,深入地了解各工程项目的工程进度,工程项目内容的变更、修改,及时组织生产、工程项目施工的调度工作, 定期召开生产调度会,编制工程项目完成进度表及做好各工程项目的完工、验收、建档工作。四、做好各工程项目施工单的下发,均衡各班组的生产任务,做好外出作业班组的登记、检查工作,生产作业的人员动态,要在黑白上公布。五、做好生产场地、外出作业班组的安全生产管理工作,发现不安全隐患应及时责令有关人员进行整改。六、组织好车间产品的质量自检和入库工作,工程项