文档介绍：车间管理方案一、车间生产考核综合方案下面是某企业的车间生产考核综合方案,供读者参考。--------------------------------------------------------------------------------------------。每减少1%扣1分。、能源消耗不超指标。每超1%。,努力保证产品质量的稳定性,减少资金占用。在创品的储备量不超定额。每超1%。,月质量评比得分不低于规定的标准,返修率不超过4%,返工时间不超规定,不能出现质量事故。每项一次不达标扣1分。,服从技术部门的指导。一次不按工艺妥术扣1分。。。%。每低1%。。。,每月车间违纪现象不超过3人次。。。一次完不成扣1分。二、(季80%) (年70%)产品供货及时率,20%,20%及时供货,提高客户满意度产品供货时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100%,不低于_%生产中心经理开箱合格率20%,20%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100%,不低于_%生产中心经理废品率10%,5%降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入-生产产出)/生产投入×100%,不低于_%生产中心经理下属行为管理10%,5%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量生产中心经理重要任务完成情况20%,20%企业下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检测是否安全完成生产中心经理态度(季10%) (年15%)考勤4%,5% 生产中心经理服从安排3%,5% 生产中心经理遵守制度3%,5% 生产中心经理能力(季10%)(年15%)、班组长考核方案指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效(年80%)工时15%计算完成的工作量统计工时数车间主任产品合格率产品质量交检合格数/交检数车间主任废品率 20%成本控制产出数/投入数车间主任下属行为管理10%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量车间主任重要任务完成情况20%企业下达的重要任务期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检测是否安全完成车间主任态度(年15%)考勤4% 车间主任服从安排3% 车间主任遵守制度3% 车间主任能力(年15%)(季80%) (年70%)交付产品及时率30%,30%及时交付产品按期交付产品数/计划交付产品数车间主任车间成本控制情况30%,20%降低生产成本直接制造成本核算是否合理车间主任重要任务完成情况20%,20%企业下达的重要期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核车间主任态度(季10%) (年15%)考勤4%,5% 车间主任服从安排3%,5% 车间主任遵守制度3%,5% 车间