文档介绍：如何有效激励员工
——高建管高效团队建设与管理——
北京原点管理咨询有限公司
同学,是是种缘份一种缘份
z 美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家
z 清华大学总裁领导力再造研修班客座教授
z 清华大学E-TTT高级研修班培训导师
z 中国注册人力资源管理师认证管理中心
詹从淼特聘讲师
z 新加坡坡管博维管理咨询公司高级培训师
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互动分享
z 什么是管理?
z 请分享您的管理经验
z 请分析您的管理问题
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我们遇到哪些管理问题?
z 员工工作缺乏主动性
z 团队士气低落
z 跨部门之间沟通不畅,协作困难
z 下属无法领会和贯彻管理要求
z 。。。。。。
z 为什么?
z 如何改善?
z 。。。。。。
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什么是员工激励
z 激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿
望、兴趣、情感等需要,有效的启迪员工的心灵,达到
挖掘员工潜力的管理手段。换句话说,激励就是为了让
某一个人更好的去做好某事,而这个某事肯定是与企业
的目标相关联。
z 硬性激励:薪酬、目标管理、晋升
z 软性激励:情感、荣誉、榜样等
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激励的本质
激励主体(管理者)、激励对象(员工)
是双赢
与指挥、操纵是不一样的
激励操纵
让某人依照他的意愿去做事情让某人依照你的意愿去做事情
结果=完成双方期待的目标结果=完成你期待的目标
刺激需求行为刺激行为
态度
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为什么要学习这门课程
“你可以买到一个人的时间,你可以雇用一个人到指
定的岗位工作,你甚至可以买到按日计算的技术操作,
但你买不到热情,买不到主动,你买不到全身心的投入
,而你又不得不设法争取这些”
美国通用食品总裁
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一项令人震惊的调查结果
z 人受到激励会迸发出积极性
z 人类并没有充分运用自己的大脑,普通人只用了5%-
10%,即使是爱因斯坦那样的人,也只用了30%。
z 临时工只需运用20%——30%的能力即可胜任工作
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z 《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专
家进行了一次调查,调查的题目是“中管中国企业的十大管理难题”。
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团队激励与管理
z 团队激励要素分析
z 潜能特质与动机差异
z 如何创造“饥渴”需求
z 团队激励的方式与时机
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