文档介绍：1 企业知识产权管理随着知识产权的大量产生,目前企业知识产权管理已不能适应形势发展的需求, 以致知识产权不能及时得到充分保护和利用, 甚至严重流失。造成这种现状的主要原因是对知识产权概念和价值的认识模糊不清。广大科技人员用心血和劳动创造了知识产权, 而企业并没有对这些成果进行有效保护并使之转化为生产力。现行企业管理体制下, 从知识产权的产生到转化或转让, 都是在技术部门的独立管理之下, 企业大都设置了有形资产管理机构, 而没有设置专门的知识产权管理机构。科研人员的工资从人员经费中列支, 与科研项目有关的管理费、水电费、固定资产折旧费、设备维修费等大都不是按照支出入帐, 而是按一定比例从投资额中提取, 甚至有的企业这部分费用不在科研项目中列支。这种简单的核算体系,不能保证成本内容完整、准确、真实。由于缺乏完善的管理制度, 专利被发明人私自转让, 企业的厂名被盗用等事件时有发生, 有些人认为这些人只是打着一个企业的旗号, 而并未损失企业的一草一木。其实, 一个企业的厂名的商誉是无价的。目前, 大多数企业的厂名都被无偿地使用, 对一个企业来说这也是一笔较大的损失。知识产权管理中没有法律意识, 不及时申请专利、商标注册, 缺少保密意识, 忽略了一个项目研制过程中数据、资料是享受合法权益的实物证据, 在转让知识产权时不按规定程序和方法评估,这一些都同样是造成巨大经济损失的原因。许多企业还忽略了知识产权的经济寿命、使用价值具有较强的时效性,许多科技成果一经鉴定便束之高阁,既无自我转化能力,又 2 不积极推向社会实现其价值。长期闲置, 不仅降低了科研资金的利用率,也使自身的使用价值在无形地损耗,当然其投资也难以收回。目前, 企业科技成果能转化为生产力的不足 30%. 为了满足社会的需求, 在国家资金严重紧缺的情况下,国家又不得不增加科技投资的额度。项目立项前没有进行全面周密的调研论证, 加之科研资金短缺, 造成了重复开发或不能及时完成,降低了科研资金的使用效益。转变观念,提高对知识产权的认识知识产权对企业的发展, 对社会的进步起着重大的作用, 一个专利可以救活一个濒于绝境的企业, 一个发明可以推出一个新的品牌或提高一个商标的知名度。同样, 一个个发明也提高了企业的知名度。所以, 加强知识产权的管理既是维护国家利益的需要, 也是企业自身发展的需要。因此,要加强管理力度,广泛宣传知识产权的重要性, 使人人都能自觉维护知识产权并充分利用知识产权为企业多创效益。中国加入世贸组织后, 中国的企业面临着严峻的考验——中国企业有无自己的知识产权?基于中国的企业缺乏自主的知识产权,受到重创。先是由飞力浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的 3C 发难导致中国 DVD 在欧盟海关被扣, 后有日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、 JVC 六大 DVD 的技术开发商结成联盟的 6C ,向没有支付专利费用的约 100 家中国 DVD 厂商发出最后通牒。最终迫使中国企业向其支付约 4 美元的专利使用费。导致 DVD 产品出口价格每台上涨 10 美元, DVD 厂商出口受阻。专利战略成为了外国企业遏止中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。尤其是发达国家纷纷制定 3 知识产权战略,未雨绸缪,抢占先机。上述实例并是佐证。为此,从企业到政府都切身感受到, 随着经济全球化进程的加快, 知识产权在国际贸易和经济发展中发挥着举足轻重的作用。由于知识产权是非关税壁垒的主导形式之一, 知识产权成为未来国家之间竞争的制高点和全球化背景下企业竞争的制高点。中国企业如何打造知识产权战略, 以期企业可持续发展,促进中国经济的繁荣发展呢? 依法管理知识产权管好用好企业知识产权是法律赋予企业的权利和义务。早在 1990 年3月, 国家五部委联合颁发了《企业专利工作办法( 试行)》, 明确了企业专利工作的机构与任务, 专利法、合同法、商标法、著作权法等法律法规也对企业在知识产权方面的权利和义务作了相应规定。企业要根据这些法律法规,制定知识产权管理办法,摸清家底, 弄清来源渠道, 理顺业务关系, 加强知识产权的创造部门、使用部门、管理部门之间的协作, 明确责任, 建立企业统一的管理体制和行之有效的管理、监督核算体系,配备懂业务、知法懂法的专业骨干人员, 来维护执行知识产权的管理制度。企业知识产权的保护涉及到所有类别的知识产权,含盖所有的知识产权类别。⑴版权的保护。对于企业来讲, 版权保护的对象主要是企业的计算机程序、数据库以及产品和服务的说明书、广告词、广告画、包装设计等等。从文化市场来讲,书籍、报刊等也都是版权保护的对象。版权对企业来讲, 不是一个重点( 除了计算机软件以外)。对于企业来讲,工业产权是最重要、最应当有所了解的知识产权。 4 ⑵商标权的保护。商标是区别商品生产者或销售、服务提供者的