文档介绍：桂巽板业有限公司 6S 活动实施规范 1. 目的: 创造整洁、安全的工作场所, 确保工作品质、安全生产, 减少浪费和故障, 提升工作效率。 2. 适用范围: 本规定适用于公司各个部门/ 班组。 3. 6S 定义 . 整理、整顿 . 明确区分“要”与“不要”的物品。 1) 各部门经理、各组组长应以身作则带动所属部属处理下列事项: 2) 在办公室(区) 、资料(档案)柜、生产现场找出不用或过期之文件、资料或物品。 . 处理不要之物品。各部门经理应将不要之物品加以鉴定,确认后依下列方法处理: 1) 有利用价值者暂时觅地存放并标示。 2) 闲置不用之资产、设备提报总经理决予以移动或报废处理。 3) 将无利用价值的物品按规定进行处理。 . 规划放置场所 1) 办公室(区) 、仓库、生产现场应明确标示物品、文件或资料存放位置并编号,以便管理。 . 物料依规定归位,依规划的物料区域图将各类物品定点定位放置在规定的区域。 . 清扫、清洁 . 环境方面 1) 壁、柱、搁板、门窗、顶棚之灰尘、蜘蛛网清除及照明管理。 2) 厕所、洗手台污物之清除。 3) 饮水桶,热水器之清洗、整理。 4) 物料架(柜) 、资料架(柜) 、办公桌之灰尘、蜘蛛网清除。 5) 保持工作现场地面及办公室(区)之清洁。 . 将办公用品、文件资料、生产原材料及生产辅料、辅具等各类物料整理有序、摆放整齐,堆放在规划的区域内。 . 设备方面 1) 设备应定期点检保养。 2) 办公设备应定期清洁擦拭。 . 素养 . 各部门各组应将 6S 活动列入日常管理活动。 . 各单位主管督促部属确实执行整理、整顿、清扫、清洁等工作。 . 各员应于日常生活中遵守各项纪律,并养成整理、整顿、清扫、清洁之良好****惯。 . 安全 . 各部门各组应将安全活动列入日常管理活动。 . 各单位主管督促部属确实执行安全培训、教育、督导、检查等工作。 . 各员工应于日常工作中遵守相关规范,并养成遵守纪律之良好****惯。桂巽板业有限公司 4. 管理方法 . 6S 管理小组与责任区域确定 . 由各部门主管组成管理小组,设 6S 专员, 负责推行 6S 管理、划分责任区域、组建 6S 查核组。 . 各单位主管应将本部责任区域再次分配予部属,确保 6S 责任在各层次得到分解、落实和执行。 . 日常清扫 . 各单位主管督导部属养成随时保持干净之****惯。 . 各部门主管不定时进行稽核(但两次稽核间隔时间不能超过三天)。 . 定期清扫、清理 . 对短时间内无法完成清扫之设备或环境由单位主管安排每周(月)一次实施大扫除。 . 定期查核 . 为确认 6S 日常管理实施结果,由 6S 稽核组每月不定期组织对各单位实施结果进行评审。 . 一般情况每月查核四次,其中一次由各部门主管全部参与,其他三次由 6S 稽核组自行查核。 . 缺失改善回馈及追查 . 各参加核查人员依“ 6S 活动查核表”至现场实施查核, 必要时召开评委会会议, 检讨各单位是否应提出改善对策。 . 若被指定应提出改善对策之缺失单位